FICHE E6

FICHE E6

L'épreuve

L'épreuve

Référentiel Epreuve

a

Ecrit

Règles

Contenu

Fiche vierge

Exemple de fiches

Oral

Durée

r

Temps total 30 minutesFiche Réelle Durée : 15 minutes10 minutes de présentation orale5 minutes de questionsFiche Observée ou FictiveDurée : 15 minutes8 min max de présentationLe restant en question

Règles de présentation digitale

Exemple de présentations

Les fiches

Les fiches

Partie 1 Cadre de l'activité de réseau

Nom de l’organisation

r

Préciser le nom ou la raison sociale de la tête de réseau

Adresse/Code postal/Ville

r

Siège du réseau

Type de Structure

r

Il peut s’agir d’une entreprise, d’une association, d’une ONG, d’une agence, d’une organisation de VDI…

Offre commerciale

r

Décrire l’ensemble de la gamme de produits, le poids de chaque gamme, etc., ou présenter les prestations de service…Décrire les services offerts : livraison, etc

Acteurs du réseau

r

Lister les organisations et les personnes liées au réseau Kadodis (tête de réseau), les différents acteurs qui vendent les produits, les différentes cibles finales.

Partie 2 Analyse de l'activité

Périodes

r

Il s’agit de la période (ou des périodes) durant laquelle (lesquelles) l’activité a été menée.(De telle date à telle date).

Présentation du réseau

r

Il s’agit ici de décrire l’entreprise tête de réseau, les membres du réseau (qui peuvent être animateurs, hôtes, parrains, agences), présenter ceux avec qui il y a un partenariat contractuel.Expliquer l’organisation du réseau présenté

Contexte

r

Expliquer comment l’activité s’inscrit dans le réseau (et quel type).Puis présenter le contexte de l’activité elle-même : le lieu et le niveau d’intervention pour l’activitémenée.Décrire comment et pourquoi l’activité a été menée ?

Diagnostic du réseau

r

Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise (ou autre type d’organisation)Identifier les principales opportunités et les menaces sur le marché.Identifier tout ce qui dans l’environnement doit mener à conduire une stratégie (dont l’activité faitpartie).swot

Animation(s) du réseau

r

Décrire l’activité menée :- l’animation peut être une animation au niveau national menée par la tête de réseau à laquellevous participez elle peut être vécue en tant que collaborateur « animé » ;- elle peut-être une animation plus locale, menée au niveau de l’entreprise (ou autre organisation),conduite par vous.Préciser les objectifs quantitatifs et qualitatifs

Méthodologie(s) d’animation

r

Décrire précisément le déroulement de l’activité en vous appuyant sur vos outils :Avant l’action (cela pourra être par exemple)Planification, organisation, tableau de bordCréation d’outils d’aide à la venteCréation d’outils de communicationStratégie de communicationPréparation du lieuPendant l’actionAccueilNégociationPrise de congéIl s’agit de bien expliquer comment l’action s’est déroulée

Résultats

r

Préciser les résultats par rapport aux objectifs qualitatifs et quantitatifsCela peut-être par exemple le nombre de comités d’entreprise ayant accepté de devenir partenaires,le nombre de nouveau clients, le chiffre d’affaires dégagé suite à l’animation, la part de linéairegagnée…

Préconisations

r

Qu’est-ce qui a été positif et doit être retenu ?Qu’est-ce qu’il faudrait améliorer ou éviter de faire ?Il faut justifier les préconisations.

Liste de ressources et supports

r

Il s’agit ici de lister tout ce qui a été utilisé pour l’activité : par exemple…GanttTableau de bordArgumentaireCatalogueBons de commandeBase de donnéesOutils de communicationContrat de VDIPLVPlanning d’animation…

Présentation des Blocs

Présentation des Blocs

Distributeur

Partenaire

Vente directe

La théorie

La théorie

Distributeur

Chapitre 1 - Comprendre les stratégies et les réseaux de distribution^

Chapitre 2 - Négocier le référencement de l'offre auprès de la centrale d'achat

Chapitre 3 - Négocier l'implantation de l'offre sur le lieu de vente

Chapitre 4 - Mettre en oeuvre des animations

Chapitre 5 - Suivre et développer le référencement

Partenaire

Chapitre 6 - Sélectionner et constituer un réseau de partenaires commerciaux

Chapitre 7 - Développer le réseau de partenaires

Chapitre 8 - Animer le réseau de partenaires

Chapitre 9 - Evaluer les performances du réseau

Vente directe

Chapitre 12 - Vendre en réunion

Animation de réseaux