GERENCIA DEL TALENTO HUMANO (DPT)
UNIDAD UNO
Autor
Roberto Luna Arocas
Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Valencia. Conferenciante sobre Gestión del Talento y Escritor sobre Gestion del Talento y Desarrollo Persona
Su principal enfoque:
La persona, como ser humano pensante, organizador, creativo y activo.
Frederick Winston T.
Objetivo principal
Debe ser conseguir la máxima prosperidad para los empresarios y empleados.
El experimento de Hawthorne
Basado en cuatro fases
La relación entre la iluminación y la productividad.
Se baso en 12 periodos de análisis.
Se basa en la fase de entrevistas
Se basa en la observación del grupo experimental.
Teoría Z de William Ouchi
Principal enfoque
La confianza y productividad
Ética y responsabilidad Social
Interrogantes:
¿Cómo se resuelve que la empresa subvencionada reduzca la plantilla?
¿Cómo se justifica muchas situaciones de reducción de plantilla en empresas que están aumentando beneficios?
¿Cuál es realmente la relación del empresario y su empresa en a la responsabilidad social?
FASES EN LA EVOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS:
Se compone de cinco fases
Administración de personal: contratos y relaciones laborales.
Gestión del personal: selección y formación.
RRHH 1.: practicas de recursos humanos.
RRHH 2: dirección estratégica de recursos humanos.
Dirección de personal basada en el talento humano (DPT)
PRINCIPIOS BÁSICOS EN LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS
Se divide en cinco principios
Humanos, ante todo humanos
Complejidad y subjetividad de la persona: expectativas y equidad
Dirección de personas sistémica: el puzle de la dirección de personas
Naturaleza multidisciplinar: apertura mental
Gestión de intangibles: la dificultad de gestionar el rendimiento.
La dirección de recursos humanos
¿Cuál es la principal función?
Es posiblemente la mas transversal de todas las funciones de la empresa.
¿Cuándo se genera credibilidad?
No se actúa con criterios a corto plazo.
Se contribuye a crear compromiso en las personas
Se crean las condiciones para liberar el talento
Área de planificación y de desarrollo de recursos humanos
Están divididos en dos grupos de funciones
Planificación
Formación
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
Cual es su enfoque:
Esta orientado a definir que tipo de recursos humanos se necesitan para lograr los objetivos de la organización.
Principales autores:
Reyes (2003)
Dolan, Jackson y Schuler (2003)
Rodríguez (2002)
Subtopic
¿Que busca?
Definir el personal que se requiere o se requerirá para cumplir las metas organizacionales.
La planeación debe ser:
Proactiva: con miras al futuro
Confiable: buscando que el personal cumpla con la misión que se le encomienda.
Analítica: estudiando el perfil de la empresa futura.
Excelente: el factor humano a la cabeza.
Integradora: programas y planes delineados.
POLITICA GENERAL DEL TALENTO HUMANO
Se compone de:
Reclutamiento esmerado
Selecion adecuada y orinetada hacia el futuro
Integracion, entrenamiento y perfecionamiento amplios
Integracion, entrenamiento y perfecionamiento amplios
Análisis
En qué consiste:
los puestos de trabajo son el eslab`on que existe entre los individuos, la estructura y los resultados de la organización (Desler, 2001).pic
Autores:
Desller, 2001
Chiavenato (2002)
Gomez, Balkin y Cardy, 2003)
El análisis de los puestos de trabajo:
Se divide en:
Funciones
Actividades
Responsabilidades
Análisis de cargos según Llanos (2005) son:
La experiencia
Las responsabilidades
El nivel de esfuerzo
Las características de la personalidad
Los requisitos físicos
Los requisitos intelectuales
Las condiciones de trabajo