Gestión de la Administración de Los Recursos Humanos, Estudiante: Gloria Zapata
La administración de los recursos humanos, es una función directiva, macro-organizacional, dinámica y frecuentemente está en evolución.
Administración
Es planificar, organizar, coordinar, y controlar el desempeño eficiente del personal de una organización. Utilizando tècnicas que faculten la relación y colaboración de los empleados, en pro de la consecución de los objetivos individuales relacionados con el trabajo.
Gestión de los Recursos Humanos
Realizar adecuadamente la gestión en la administración de los recursos humanos, es decisivo para tener un clima laboral armonioso, de ello depende la actitud en el trabajo y la estabilidad de los empleados.
En el contexto empresarial son las acciones que se realizan para alcanzar beneficios para la empresa, tanto personales, empresariales como sociales.
Se debe tener en cuenta las relaciones al interior de la empresa así como las relaciones con clientes, proveedores y empleados.
Parten de la buena selección del personal, con altos niveles tanto de calidad como de productividad como factores humanos de interès para la empresa.
Departamento de Recursos Humanos (DRH)
Es uno de los pirales, en los que la empresa se apoya para poder definirse y consolidarse dentro de su área.
Debe estar integrado por personal experto en la administración y desarrollar tareas como:
Emplear procedimientos adecuados para atraer talento humano que posean habilidades y puedan aportar productos y servicios de calidad.
Manejar adecuadamente la información confidencial, tanto de los colaboradores como de la empresa.
Excelente administración de los sistemas de nómina
Debe permitir acceso a prestaciones, recibos de nómina, premios, anualidades, vacaciones, dependiendo al tiempo en la empresa.
Manejo de conflictos
Generar soluciones a las inquietudes y conflictos del colaborador.
Manejo de comunicación interna
Divulgación de políticas, filosofía, e identidad institucional y demás información que beneficie a los colaboradores.
Capacitar al colaborador para mejorar sus competencias.
Mantener instalaciones y herramientas en buenas condiciones, para que el colaborador pueda desarrollar con seguridad sus actividades.
Utilizar sistemas adecuados para la prestación de los servicios, que beneficien a los colaboradores.
Tener sistemas, instalaciones y planes capaces de atender cualquier emergencia.
Radio de acción
Reclutamiento y selección
El reclutamiento una actividad de divulgación, de incremento en la entrada, y la selección es una actividad de comparación, confrontación, de filtro de entrada, y es restrictiva.
El proceso de selección parte según los parámetros para cumplir la vacante, corresponde a la empresa según sean sus objetivos y las políticas y programas que garanticen las incorporación del personal idóneo.
La compensación
Se da por el salario, Su función es dar remuneración adecuada por el servicio prestado por el empleado.
Los beneficios
Son las comodidades o facilidades que la empresa ofrece al empleado y que tienen como fucción incrementar la fuerza laboral, para satisfacer el nivel de calidad y producción.
La higiene y seguridad en el trabajo
Son las actividades que están encaminadas a preservar las condiciones personales y materiales de trabajo, para propiciar el bienestar físico, mental y social de los trabajadores.
Desarrollo organizacional
Estudia la organización empresarial, para mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo, mejorando los procesos y la estructura de la organización.
Entrenamiento y desarrollo del personal
Es el área encargada de capacitar al personal y suministra los programas para aumentar el conocimiento y la pericia para el desarrollo de determinado puesto de trabajo, permitiendo elevar la calidad de los procesos de la empresa.
Base de datos y sistemas de información
Son los sistemas de información y herramientas tecnológicas, como harware, internet, microcomputadores, sistemas operativos, y otros, los cuales permiten la recolección, procesamiento, protección y divulgación de información relacionada con la empresa, de tal forma que los empleadores puedan planificar, tomar diecisiones y controlar el desempeño de sus colaboradores.
Auditoría
Por medio de esta se analizan las políticas, evaluación del funcionamiento del personal, en donde se pueden detectar practicas no adecuadas para las empresas , o que no justifican su costo, así como las practicas y condiciones que deben implementarse. de aquí se derivan las sugerencias o mejoras
Se requiere de un sistema de planificación, implementación y control, además de tener buena comunicación con el personal clave, capaz de impulsar la mejoras o iniciativas, permitiendo el aprovechamiento de los recursos disponibles
Objetivos
Se derivan de las metas trazadas por la organización
Butteris (2000), asiente que el objetivo de ese departamento es contratar y trasladar personal, mantener informes, y administrar salarios y beneficios, aspectos tècnicos y burocráticos.
Sani, Zamora & Moscoso (2017), "la selección del personal altamente calificado, es un conjunto de tareas y actividades con fines de la empresa que generan rentabilidad, y para ello se deben aplicar programas sobre la administración de recursos humanos, capacitaciones, seminarios, y actualizaciones sobre la competencia laboral.
Contribuir al èxito de la organización
Apoyar las aspiraciones de los miembros de la empresa.
Alcanzar eficiencia y eficacia
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución y satisfacción plena de recursos humanos.
Cumplir con as obligaciones legales. y otros objetivos más.
Funciones
Definir las funciones de cada puesto de trabajo
Evaluar el desempeño del personal
Reclutamiento de personal idóneo
Capacitar y desarrollar programas y actividades en pro de los conocimientos de los empleados
Llevar el control de los beneficios de los empleados
Supervisar la administración de los programas de prueba.
Garantizar la diversidad en puestos de trabajo, para que la organización triunfe en los distintos mercados.
Recursos Humanos
Son las destrezas, habilidades, experiencias, conocimientos y tècnicas que tienen las personas y que pueden aportar a una empresa u organización.
Es el factor clave para obtener el èxito. No deben verse como costos, sino como inversión.
Actualmente hay dos tendencias para evaluar la gestión de los recursos humanos según la eficiencia:
La efectividad
La utilización de los recursos en la consecución de los objetivos y metas.
La eficacia
Es el impacto en la empresa y en empleados (rendimiento de la inversión), y social.
Era de la Información o del Conocimiento (1990 Hasta nuestros días).
Es de gran importancia tanto el conocimiento como el capital financiero.
Hay gran tendencia a evaluar la gestión de los recursos humanos, estableciendo como precedentes la administración con personas encargadas de crear
Era de la Industrialización Neoclásica (1950-1990).
Se visualiza al empleado como un recurso vivo, muy relacionada con los avances tecnológicos.
Era de la Industrialización Clásica (1900-1950).
Los empleados eran considerados recursos de producción.
Gestión del Talento Humano
Según la apreciación de varios autores, son un conjunto de políticas y prácticas Para la dirección de los cargos gerenciales, relacionados con las personas o recursos.
Incluye los aspectos que tiene que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo empresarial, como: reclutamiento, selección beneficios, etc. (ya fueron explicados en el radio de acción de Recursos Humanos).
Establece un factor clave en los procesos gerenciales de las empresas.
Tienen a su cargo la capacitación del talento humano altamente calificado.
Su objetivo las necesidades de la empresa para mejorar el capital humano a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta el potencial existente.