Se clasifica en
Se clasifican en
Estrategia
Condiciones
que es?
Se necesita
Que es?
Existen
Tiene que tener
Tiene que Tener
Como se
Que es?

Planeacion y proyeccion del talento humano

Recurso Humano

Talento Humano

Conocimiento
Compromiso
Poder

Aspectos necesarios para controlar el Talento Humano

Objetivos de
la planeacion
de Recusos Humanos

Condiciones fundamentales
de la planeación del R.H

Planificación General

Planificación de la Carrera
Profesional

Proceso de la planeación de Recursos Humano

*Analisis Externo
*Analisis Interno

Planeacion de Recursos Humano

Ventajas

Planeacion de Recursos Humano

Modelos de planeación de
Recursos Humano

Heneman y Seltzer

Haire

Kingstrom

Sikula

Politicas de la planeacion de los R.H

En cuanto al nivel de la estructura
Organizacional que son aplicadas

En cuanto al contenido

Pronóstico

ENFOQUES

Cualitativos

Composición de la fuerza de ventas

Método Delphi

Encuestas de opinión

Investigación de mercado

Evaluación de clientes

Jurado de opinión ejecutiva

Cuantitativos

Análisis de series temporales

Modelos de regresión

Efecto de sustitución

Indicadores económicos

Modelos econométricos

Elabora un pronostico

Manipulación y limpieza de datos

Formulación del problema y recolección de datos

Construcción y evaluación del modelo

Aplicación del modelo (el pronóstico real)

Evaluación del pronóstico

Clasificación de los modelos de pronósticos

Según al marco del tiempo al que atienden

De mediano plazo

De largo plazo

De corto plazo

Según su atención al detalle

Micropronósticos

Macropronósticos

Según la intensidad de usos de datos

Pronósticos cualitativos

Pronósticos cuantitativos

Necesidad de los pronósticos en la organización

Usos de los pronosticos en la organizacion

Caracteristicas

Es consistente con las demás áreas del negocio

Es oportuno

Tiene en cuenta el entorno político y económico

Se basa en el conocimiento adecuado del pasado relevante