2. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
2.9 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
2.10 JUSTIFICACIÓN
2.11 ACTIVIDADES
2.12 LOS INSUMOS
Son los recursos humanos, tecnológicos, logísticos, de infraestructura o de dotación que se necesitan para realizar las actividades, producir los resultados y alcanzar el objetivo específico.
2.13 RESULTADOS
2.14 INDICADORES Y FUENTES DE VERIFICACIÓN
2.15 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
2.16 ESTUDIO DE ALTERNATIVAS
Situación base obtimizada
Se deben determinar inicialmente todas las alternativas que en primera instancia son viables para solucionar el problema propuesto; cada una de ellas debe reportar los mismos beneficios pata que sean comparables.
Las alternativas deben estudiarse en función del tamaño, la localización, la tecnología utilizada, y los recursos disponibles.
Se deben descartar las que considere no viables por razones técnicas sociales e institucionales o de otra índole, explicando tales razones.
Sé debe hacer el esfuerzo de describir cada una de las alternativas preseleccionadas; presentando sus características específicas más relevantes y aquellos aspectos que las diferencian entre sí.
Para la descripción de cada alternativa se debe tener en cuenta:
Los beneficios que se esperan generar a traves del proyecto.
Los beneficiarios del mismo.
Su localización.
La tecnología seleccionada e insumos empleados para su procesamiento.
Los aspectos de organización.
El nivel de producción o de prestación del servicio.
La vida útil esperada.
El valor de las inversiones necesarias y las fuentes de financiación.
Los costos de operación.
Las condiciones que hacen sostenible el proyecto.
Demás especificaciones de la solución planteada.
Para cada alternativa plenamente identificada se debe adelantar el proceso de formulación y evaluación respectivo, de cuyo resultado se deriva la selección de la mejor.
No es difícil, en consecuencia identificar proyectos, pero dado que el nivel de recursos siempre resulta bien inferior a la magnitud de las necesidades, se precisa aplicar procesos de "selección", que garanticen la mejor utilización de los recursos disponibles.
CONSECUENCIAS DE INADECUADAS IDENTIFICACIONES
La identificación del proyecto es el punto de partida para el estudio de preinversión.
Características de una buena identificación
La pertinencia
La pertinencia corresponde a la identificación de un problema (carencia u oportunidad) y la forma como se plantea su solución.
La oportunidad
La oportunidad tiene que ver con el momento en que se adelantan los estudios y se toman las decisiones de solucionar problemas mediante la ejecución y operación de los proyectos, consultando, desde luego, la capacidad financiera de las instituciones y la voluntad política de sus administradores.
La integralidad
La integralidad hace referencia a la calidad de la información (suficiente y necesaria) que sirve de base para seleccionar la óptima entre las diferentes alternativas presentadas, desde la perspectiva social, económica, política y ambienta
Consecuencias
No se logran los objetivos
Carencia de precisión en la estructura de los objetivos específicos
Falta de precisión en los indicadores de desempeño
Suposiciones demasiadas optimistas
Carencia de fuentes de verificación
Imprecisión en la definición del impacto a corto o mediano plazo en lo social, ambiental, técnico, económico, etc.
Cálculos inadecuados de costos. Aparición de sobrecostos.
Solicitud y aceptación permanente de prórrogas durante la ejecución del proyecto.
Inadecuada asignación de funciones y responsabilidades.
MARCO LÓGICO
2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Reconocimiento del problema o necesidad que se quiere solucionar o la oportunidad que se espera aprovechar.
Subtema
Análisis del problema o necesidad es el punto de partida para la identificación del proyecto.
Características
Causas
Aspectos relevantes
Condiciones en que se esta presentando
Consideraciones e interrogantes
¿Existe el problema?
¿Cuál es el problema?
¿Cuáles son los elementos esenciales del problema?
Descripción del problema.
Aspectos sociales, económicos y políticos directamente relacionados con el problema o necesidad.
Condiciones socioeconómicas y ambientales, aspectos administrativos y de gestión, consideraciones tecnológicas específicas como parte del entorno de la situación encontrada.
Localización de la población afectada y el área geográfica sobre la cual tiene influencia el problema identificado.
Algunos antecedentes sobre cómo ha evolucionado el problema, y qué intentos de solución se han presentado anteriormente.
Causas del problema.
Consecuencias que está generando actualmente el problema.
Algunas consecuencias que se pueden esperar de no resolverlo.
¿Cuál es la magnitud actual del problema?
¿Se cuenta con toda la información relevante suficiente acerca del problema para hacer un estudio completo?
¿Cuáles son las principales dificultades para enfrentar el problema?
Participación activa de la comunidad.
El contacto directo con los grupos afectados resulta fundtmental para interpretar y priorizar correctamente los problemas o las carencias que los aquejan.
Corresponde a los gobernantes y principalmente a los planificadores