INTEGRAR LA
SOSTENIBILIDAD
MODELO ESTRATÉGICO
Enfoque transversal
Alineado con el CORE
Identifica riesgos
Impacta toda la organización
Mayor alcance y efectividad
Compromiso visible de la organización
MODELO TRADICIONAL
Acciones aisladas
No identifica riesgos
Menor impacto
Fuera del core del negocio
Poco alcance y efectividad
NO SE INTEGRA ESTRATÉGICAMENTE
INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA
Se debe
VALIDAR ENFOQUES
DE GESTIÓN
Estilo de liderazgo
Positivo - relacional - ejemplar
Actuación bajo prinicipios
Comportamiento, rendición de cuentas,
valores definidos
Grupos de Interés
Identificación y diálofo
Materialidad
Lo más pertinente para la organización
En línea con objetivos estratégicos
Revisión de OE
Debida diliegencia
Gestión proactiva de los
riesgos e impactos
Cadena de valor
Riesgos, impactos y oportunidades
Brechas
Cómo y qué debo hacer primero
Camino por recorrer para llegar al ideal
DEFINIR MATERIALIDAD
Identificación
Consultas, diálogo con GI, mapeo
Priorización
Pertinencia para la organización
Impactos, criticidad, efectos
Ponderación
Estimar el peso que se
dará a cada insumo
PLANEAR
Planeación estratégica
Impulsores e iniciativas incorporadas
en la estructura de la organización
La dirección hacia la
que apunta la organización
Planeación Operativa
Plan de acción, metas,
objetivos, medición
INTEGRAR
Definir directrices y políticas
Desde el core del negocio
Designar roles y responsabilidades
Vincular a toda la organización
Diseñar planes e iniciativas
No aisladas. Debe cerrar las brechas identificadas y mitigar impactos
Medir y mejorar
Monitorear y proponer acciones de mejora
Comuinicación
Comunicar asertivamente lo anterior
HACER SEGUIMIENTO
Revisar resultados
Efectividad y desempeño
Evaluar los compromisos
Oportunidades de mejora y
cumplimiento
COMUNICAR
Reportar
A la medida de la organización
Comunicar asertivamente
Reporte diferenciado
Rendición de cuentas