LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÒN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La gestión del capital humano dentro de una organización, se estructura en torno a los principales procesos que se van desarrollando en el área de recursos Humanos.

Desempeña ciertos criterios, como son: 1. El director de recursos humanos debe considerar más importante la obligación de llevar a la práctica objetivos públicos y de proteger el interés general2. Debe conocer a fondo los problemas que se le asignen y emprender los estudios e investigaciones necesarios para asegurarse de que mantiene su competencia 3. El profesional debe poseer unos elevados principios de honestidad profesional.4. El profesional debe prestar especial atención al interés personal, el bienestar y la dignidad de todos los empleados. 5. Los profesionales deben asegurarse de que las organizaciones que les representan mantienen una gran consideración y respeto hacia el interés público, y que nunca pasarán por alto la importancia de los intereses personales y dignidad de los empleados

DIFERENCIAS ENTRE GENERALISTAS Y ESPECIALISTAS Generalistas de los recursos humanos:  Deberían poseer muchas de las cualidades de los especialistas, si bien diferirán en el grado de dominio y conocimiento de herramientas técnicas a ejercerlas.Especialistas de los recursos humanos: Los especialistas de personal deberían contar con las habilidades relacionadas con su materia y ser conscientes no sólo de las relaciones existentes sino también con las que desarrollan otras unidades organizativas

Responden a las amenazas y aprovecha oportunidadesEs importante un papel necesario:1.      Dotar a los directores de RR.HH de las competencias necesarias2.      Tener integrada la dirección de RR.HH en la gestión general de la organización3.      Aplicar unas políticas.4.      Que el departamento de recursos humanos tenga el poder y la autoridad

Son variables organizativas las que determinan en cada momento el tipo de respuesta. Hay que tener en cuenta roles:1.      Colaborador estratégico2.      Vendedor de la gestión de los recursos humanos, realizando una labor de marketing de la función social.3.      Líder de la función de recursos humanos.4.      Consultor estratégico5.      Gestor de la cultura organizativa.

- Lugar en el que se toman las decisiones.-Factores principales que influyen en la organización a la hora de decidir centralizar o descentralizar el departamento: a) tipo de estructura de la empresa. b) características de la actividad del negocio.c) grado de flexibilidad deseado en la gestión de los recursos humanos.d) papel asignado a los responsables de los departamentos de recursos humanos.e) estrategia de la empresa.

-Los directores de recursos humanos diseñan las estrategias, políticas y prácticas de gestión.-Los responsables funcionales, son los que tienen una relación directa con el personal de la organización, son los encargados de su implantación.

En las pequeñas organizaciones el director general o alguno de los directores funcionales se ocupa de la gestión del personal. Y a medida que la empresa va creciendo el director se ve obligado a ir delegando las responsabilidades. 

Se refiere al primer punto de la gestión de lo recursos humanos, que tiene como finalidad establecer las necesidades de la empresa, lo que le permite tener una visión mas clara y objetiva sobre los recursos que se necesitan.

Este proceso se realiza bajo el análisis del contenido y forma de desarrollo del puesto de trabajo, es decir lo que se busca, lo que se hará, como lo hará, y por que se hará. Es el segundo punto dentro de la gestión.

Este proceso se refiere al reclutamiento del capital humano, previamente definido, organizado, y seleccionado objetivamente para el desempeño en cada uno de los puestos dentro de la organización.

Se busca el mejorar el desempeño de los colaboradores, con la finalidad de aumentar el rendimiento y por la tonta mejorar la competitividad dentro de la organización.

El proceso de evaluación se aplica con la finalidad de conocer el nivel de contribución de los empleados dentro de la organización. Este proceso ayuda a determinar los niveles de desarrollo y crecimiento del personal.

Al finalizar el proceso de evaluación y teniendo el conocimiento del rendimiento se establece como estrategia organización el retribuir el nivel y desempeño del empleado., con la finalidad que este nivel se mantenga dentro de los parámetros establecidos.

La gestión de los RR.HH también deben manejar la salud del empleado y velar por la seguridad del mismo dentro de la organización, ya que un empleado saludable será un empleado eficiente.

Cada organización debe considera el capital humano como un factor determinante dentro del desarrollo de la organización, para ello se debe establecer una buena planificación, que ayude a tener una mejor visión dentro de los objetivos organizacionales.

El mundo está convirtiéndose en un mercado único y, en consecuencia, la competencia está haciéndose cada vez más intensa. Estamos en presencia del fenómeno que se ha denominadoGLOBALIZACIÓN

Diseñar sistemas retributivos en donde la parte variable va adquiriendo cada vez un mayor peso. recursos humanos puede actuar sobre los costes de reducción en accidentes laborales, reduciendo el absentismo laboral, la tasa de errores, etc. La correcta gestión de los recursos humanos en las organizaciones tienen efectos positivos sobre los costes de la empresa y por lo tanto en los resultados.

Los cambios producidos en los ámbitos cultural y educativo, así como en la estructura social, han resaltado la importancia de la gestión de los recursos humanos. la gestión eficiente de los recursos humanosrequiere no sólo saber cómo gestionar y canalizar las habilidades y conocimientos de los trabajadores, sino también unos nuevos valores sociales, debiendo adaptarse a las situaciones que se presentan.

La gestión de los recursos humanos surge como uno de los instrumentos de las empresas mediante los cuales incidir en la eficiencia de las actividades. La eficiencia en el trabajo no es sólo fruto del mayor o menor empeño/esfuerzo del individuo, sino también de sus capacidades, habilidades, sistemas de retribución, etc. La competitividad de las empresas se ve fuertemente afectada por sus niveles de productividad

Estos síntomas se asocian a menudo con el descenso de la motivación, el aumento de comportamientos disfuncionales y con las mayores exigencias por parte de los trabajadores. No obstante, donde existen, parece que pueden eliminarse o al menos paliarse a través de programas de recursos humanos diseñados para que los trabajadores participen en mayor medida en las decisiones relativas al trabajo.

El denominador común de estos trabajos es que la gestión de los recursos humanos desempeñará un papel mucho más importante en las organizaciones. La literatura señala claramente que los profesionales de recursos humanos tienen un papel muy importante en este proceso, clarificando los riesgos y los beneficios que estas prácticas ocasionan

Deberá tener una visión holística de la organización de forma que le permita comprender los objetivos de la empresa y los medios que deberán emplearse para lograr dichos objetivos

Los directores de recursos humanos tienen que desarrollar unas buenas capacidades analíticas que les permitan el diagnóstico y la elaboración de buenas propuestas para el crecimiento financiero y productivo de la empresa.

Los directores de recursos humanos deben estar preparados para adoptar un enfoque proactivo

El éxito de la gestión de los recursos humanos de liderar dependerán de la credibilidad personal de su director, que este pueda brindar hacia la empresa y al personal.

La globalización de los mercados, la internacionalización de las empresas permite al director un mayor conocimiento de las cuestiones económicas, ya que se les pedirá que asesoren, tanto a los empleados como a los responsables de línea con la productividad.