La Cultura Organizacional - Rubén Rodríguez Garay
FUNCIONALIDAD Y FORTALEZA
FUNCIONALIDAD
• sentido de identidad
• cómo hacer las cosas
• Actuar como mecanismo de control subconsciente.
• Sustituir normas y reglamentos escritos
• Reforzar el compromiso y la identificación
• Crear una imagen institucional distintiva
• Instalar supuestos, creencias y valores
FORTALEZA
• convierte a la cultura en una fuerza conservadora resistente al cambio
• No percibe los cambios y los problemas que puedan derivar de la falta de adaptación.
• Una cultura fuerte pero disfuncional.
• La fortaleza puede derivar conflictos con otras culturas.
• Las respuestas de los miembros están orientadas al pasado y a las tradiciones e ignoran.
En la actualidad se percibe a las organizaciones como “pequeñas sociedades” con características culturales y con capacidad para crear valores y significados.
principales pautas culturales
POLÍTICO
sistema de recompensas y sanciones, orientados a mantener una cultura ideal que sea funcional a la estrategia.
SISTEMAS
formas de organización que los directivos estiman convenientes para poder alcanzar los objetivos y movilizar conductas.
REFERENCIAS
EXTERNAS
Nacionales
Regionales
Profesionales
Institucionales
Sectoriales
CREENCIAS
Creencias y valores " búsqueda de solucionar problemas internos y externos"
cultura es así una variable o un medio que podría ser administrado para mejorar
el desempeño y el logro de los objetivos
Definición: Comportamiento de las organizaciones y podría ser un “recurso” o medio para alcanzar objetivos. Ha pasado a ser la base del funcionamiento
organizacional y una fuente invisible de energía.
Cuando invertir en una cultura
organizacional?
• Existe un bajo alineamiento entre la cultura actual y la estrategia.
• Se hayan producido cambios significativos en los marcos de referencia culturales.
• Se haya ingresado en nuevos negocios.
• Existan conflictos significativos
• Se deba enfrentar crisis que amenazan la supervivencia y que requieren transformaciones importantes en estructuras y procesos.
Se considera como parte integrate del sistema sociocultural
Es vista como un sistema de ideas, mental y subconciente
La cultura organizacional se adecua de acuerdo a la razón de ser de la empresa.
La cultura organizacional de define de acuerdo a la visión del su líder.
Pensado en la cultura
organizacional
Otros sombreros
Desarrollo organizacional
Modelo racional técnico
psicológica social
eficacia y eficiencia
De Bono
(1988) de los “seis sombreros para pensar”
Sombrero Azul
contempla tanto las oportunidades para utilizar la cultura como activo
como las restricciones y limitaciones o las nuevas.
Sombrero negro
críticas al uso de la cultura como activo estratégico y cuestionan la
realidad del pensamiento positivo
Sombrero Rojo
organización de una ideología fundada en valores esenciales y creación de su propia ideología.
Sombrero amarillo
Cambio de la cultura organizacional y procura aumentar su valor y potenciales beneficios para el desempeño-
Sombrero verde
Nuevas ideas aportan nuevas perspectivas a los enfoques tradicionales.
Sombrero blanco
pensamiento" observable". Se utilizó los hechos para realizar un diagnóstico situacional cultural.