LA DIRECCION

acciones destinadas a lograr obejtivos

se realiza en todos los niveles de la organización

etapa mas creativo del proceso administrativo

El comportamiento es la manera de comportarse (conducirse, portarse). Se trata de la forma de proceder de las personas u organismos frente a los estímulos y en relación con el entorno

El Comportamiento Organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización”.

La organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización

Objetivos

Describir

sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.

por qué las personas se comportan como lo hacen. Los administradores se frustrarán mucho si sólo pudieran hablar acerca del comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. Por ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de explicaciones

Al menos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son responsables de los resultados de rendimiento, por lo que se interesan de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el C.O. puede ayudarles a lograr dicho propósito

El comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del comportamiento organizacional. En teoría, los administradores tendrían la capacidad de predecir cuáles empleados serán dedicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas).

Cada persona aporta al trabajo una serie de habilidades, ambiciones y experiencias. Estos atributos personales cambian a través del tiempo, a veces como resultado del éxito o fracaso obtenido. El acoplar este juego de características individuales a una forma normalizada de trabajo puede significar causa de problemas si no se conoce realmente las individualidades de la gente con sus debilidades y fortalezas.

Se le considera como un sistema al igual que los sistemas sociales, caracterizado por su complejidad, apertura, esfuerzo por lograr el equilibrio, así como por múltiples objetivos

Personalidad

Patrón característico de pensamientos, sentimientos y conductas del individuo, que persisten a lo largo del tiempo y a través de las situaciones.
La personalidad engloba el conjunto de cualidades del sujeto.
Es la estructura psicológica total del individuo, forma de pensar, expresarse, actitudes e intereses.

Fuentes:

Herencia

la creencia de una base genética.

Ambiente

incluye la cultura, la familia, la pertenencia a grupos y las experiencias de la vida.

Situación

La personalidad, aunque es generalmente estable y consistente, cambia en situaciones diferentes.

Las personas perciben la realidad de manera diferente. Cada cual atribuye el éxito o fracaso de una conducta a distintas razones.
Cada uno evalúa su comportamiento y el de los demás basándose en sus percepciones.
Cada cual actúa con la forma como ve las cosas

Subtopic

La percepción es un proceso por el cual los individuos organizan e interpretan sus impresiones sensoriales a fin de darle un significado a su ambiente

La percepción hace que diferentes personas tengan diferentes interpretaciones del mismo hecho.

¿Por qué es importante la percepción en el estudio del CO?

Porque el comportamiento de la gente está basado en la percepción de lo que es la realidad, no en la realidad en sí misma.

El mundo en la forma en que es percibido es lo que importa para el comportamiento

Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.

Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada jurídica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros

Para una buena toma de decisiones es fundamental analizar previamente los fenómenos y diagnósticos sobre una problemática determinada, antes de decidir, y siempre será mejor el análisis colectivo que el personal.