LA ESENCIA DEL LÍDER

1. Visión clara: Un líder breve tiene una visión clara de su objetivo y la comunica de manera efectiva a su equipo para que todos trabajen hacia ella.

2. Humildad y tolerancia:La humildad y la tolerancia son otras de las características que debe tener un buen líder. Por muy jefe que sea, hay que tener muy presente que su trabajo depende de su equipo. De ahí, la humildad para conocer bien cuál es su sitio. También hay que ser tolerante con los errores que puedan cometer los demás, porque los líderes no están exentos de cometerlos también.

3. El aprendizaje: Un buen líder siempre debe estar aprendiendo, porque el aprendizaje no tiene límite. Algo que le permitirá crecer, tanto personal como laboralmente.

4. Responsable: Utilizar el poder de forma responsable y en beneficio de su equipo. Su posición le debe servir para dinamizar al grupo de personas que tiene a su cargo. Asumir responsabilidades a la hora de tomar decisiones y a la vez repartirlas entre los miembros de su equipo será fundamental para ejercer su puesto.

5. Compromiso: Defender sus convicciones y predicar con su ejemplo también serán características esenciales de un buen líder. Conseguir que su equipo se comprometa con el proyecto que encabeza a través de una declaración de principios es todo un reto posible de alcanzar. Gracias a su determinación generará a su vez el compromiso del resto de trabajadores.

6. Habilidades sociales: Ser optimista, el trato personal, ser flexible o mostrar empatía serán algunas de las habilidades sociales fundamentales para ejercer el liderazgo de una empresa. Saber manejar estas habilidades con otras capacidades como ser asertivos, escuchar de forma activa, tener actitud negociadora, la credibilidad o el respeto serán la combinación perfecta que definirán a un líder.

1. Responsabilidad
Es importante que los líderes se responsabilicen a sí mismos y a sus equipos por el trabajo del que cada uno es responsable. La propiedad es una parte clave del liderazgo.

2. Escucha activa
Los líderes pueden recibir comentarios de los miembros del equipo y no solo necesitan escucharlos, sino también escucharlos de verdad. ¿Qué está tratando de decirle la persona, pero puede que no esté diciendo exactamente? A los líderes les va bien cuando aprenden a hacer las preguntas correctas para encontrar información útil.

3. Colaboración
Muchos líderes necesitan colaborar a través de informes directos, la organización y fuera de la organización con proveedores, empresas de terceros y contratistas. Es clave encontrar el objetivo común y crear una asociación en lugar de una competencia malsana o confusión de responsabilidades.

4. Coraje
Los líderes deben tener coraje en muchos casos diferentes, como corregir el comportamiento o tomar decisiones impopulares.

5. Comunicación

Comunicarse en un estilo articulado y positivo crea un camino claro para el resto del equipo, proyecto o reunión a seguir.

6. Enfoque

Tener claros los objetivos ayudará al resto del equipo de un líder a ser eficiente y estar concentrado.

Un líder efectivo debe tener la capacidad de recopilar y analizar información relevante antes de tomar decisiones importantes. Esto implica evaluar datos, consultar a expertos y considerar diversas perspectivas antes de llegar a una conclusión informada.

Un líder se enfrenta constantemente a situaciones en las que debe tomar decisiones que afectan a su equipo, organización o comunidad. Estas decisiones pueden ser pequeñas y cotidianas, como asignar tareas o establecer plazos, o pueden ser decisiones estratégicas que afectan la dirección futura y el rumbo del grupo. La habilidad para tomar decisiones informadas y equilibradas es un pilar fundamental del liderazgo efectivo.

La comunicación efectiva es un proceso que se caracteriza por compartir y escuchar desde ideas, pensamientos, conocimientos e información, de una forma clara y sencilla, que no genere confusión en el receptor. Por eso, entre sus características destacan la claridad, el respeto, la empatía o el feedback recibido.

A la hora de convertirse en un buen líder o de representar un liderazgo efectivo hay que tener o cultivar diferentes cualidades para persuadir e inspirar a los demás. Se trata de construir relaciones mientras se comparten esas ideas que sirven para transmitir los valores de las empresas y que ayudan a la consecución de los objetivos. No sirve el imponer. Funciona mucho mejor el convencer desde el trabajo y el ejemplo diario.

EJEMPLOS 1. Transmitir pasión por tu trabajo.
Es fundamental resaltar y poner en valor lo positivo de nuestro trabajo. Ese es el primer paso. Porque la misión de un buen líder debe ser la de motivar a los miembros de su equipo con objetivos comunes, escuchando las diferentes propuestas y valorando las más atractivas. Los trabajadores se sienten partícipes y así se consigue que tengan más motivación, pero para ello es clave escucharlo, valorar sus propuestas y activar esa pasión común por el trabajo y los objetivos marcados.

2. Apuesta por la innovación y la escucha activa
Es fundamental diseñar y realizar una estrategia para que el equipo de trabajo consiga los objetivos. Aunque, no tiene que ser el líder el único que desarrolle esa estrategia. Es clave atender y escuchar las dificultades que expliquen los diferentes miembros del equipo y que pueden surgir en el proceso. A la hora de tomar decisiones, resulta recomendable apostar por respuestas creativas e innovadoras que ayuden a la consecución de los objetivos.

3. Lenguaje inclusivo
Todos los expertos en liderazgo son conscientes de que utilizar un lenguaje inclusivo crea vínculos fundamentales con el resto del equipo. Ayuda a que todos se sientan valorados, formando parte de un equipo y en igualdad. El uso de la primera persona del plural, el “nosotros” por encima del “yo”, o hablar de “nuestros objetivos” o en lugar de “los objetivos”.

4. Aconsejar, guiar, sugerir, debatir
Hay que alejarse de la crítica despiadada a la hora de valorar el trabajo de nuestro equipo. Esos consejos no pueden sonar a humillación o desprecio. Mucho más recomendable es utilizar técnicas comunicativas que refuercen el mensaje positivo. Algunos ejemplos bien conocidos son la” técnica del Sándwich”, en el que un aspecto negativo se “envuelve” entre dos opiniones positivas o desterrar palabras como “pero” también es recomendable. Así, puede resultar más sencillo cambiar conductas entre nuestro equipo sin provocar un conflicto.

5. Diálogo en igualdad de condiciones
Una de las características más importantes de un buen líder es tener una cuota de humildad suficiente para reconocer aquellos aspectos que no conoce o controla. Y será en aquellos en los que se apoye en su equipo, los escuche y dialogue con ellos haciéndoles sentir que pueden debatir y que sus opiniones no solo serán tenidas en cuenta, sino que además pueden resultar fundamentales para el devenir de la empresa. Así se trabaja en la impresión de que entre todos se pueden conseguir las metas propuestas. Por eso, no hay que tener miedo a hacer preguntas, a generar debate y diálogo mientras se haga en un ambiente en el que todos intenten aunar esfuerzos para mejorar el rendimiento de la empresa.