La ética y los procesos humanos de negocio

1.

La planeación responsable de los Recursos Humanos

Pretende entender las fortalezas y limitaciones de la organización en contraposición con las oportunidades y amenazas que se
presentan en el entorno.

Edgar H. Schein, del Instituto Tecnológico de Massachusetts establece que los procesos de recursos humanos deben responder no sólo a las demandas de la organización, sino a las necesidades individuales de todos los miembros de la empresa

Algunas instituciones requieren que la empresa sea considerada socialmente responsable y toman criterios como:

1. Descalifica o evita empresas cuyas actividades dependan de la industria del tabaco, alcohol, juego, armamento y material bélico

2. Busca compañías que tengan programas innovadores y generosos

3. Selecciona a las empresas que tienen un compromiso real con sus empleados y
trabajadores, reparto de utilidades y participación en la toma decisiones

2.

PROPUESTA DE VALOR
E INDUCCIÓN REAL

El foco de atención se centra en atraer el talento que requiere la organización. Este objetivo se tiene que ajustar al marco de la filosofía de la organización.

La entrevista de trabajo es una etapa del proceso que es hasta cierto punto difícil de estructurar y de normar en cuanto a procedimientos específicos:

Primero, la entrevista,
aun la semiestructurada, depende de las características del entrevistador y muchas veces del entrevistado

Segundo, el puesto en cuestión y la cantidad y calidad de la información

Tercero, la cantidad
y calidad de la información previa disponible sobre el candidato influye en la intensidad de la entrevista

3.

LA DISTRIBUCIÓN INTERNA DE LA RIQUEZA:

Contar con una organización socialmente responsable es
requisito, pero no es determinante para atraer personas con alta moralidad, y un componente importante de lo primero consiste en instalar y mantener un esquema de
compensaciones y beneficios congruente con los valores morales de la corporación

La percepción de equidad y justicia en la administración del proceso constituye un
aspecto de particular interés respecto a los sistemas de compensaciones en la empresa.

4.

LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Y LA ÉTICA EMPRESARIAL

Una forma de diferenciar a las organizaciones en cuanto a su diseño consiste en distinguir la configuración de sus canales de comunicación, sus
mecanismos de coordinación, sus reglas y procedimientos

No obstante, se afirma que la ética desempeña un papel preponderante en la orientación de la conducta individual de las corporaciones con una estructura orgánica
(Schminke, 2001)

El autor presenta una serie de conclusiones
basadas en una investigación empírica en cuanto a tres dimensiones estructurales

El tamaño de la empresa (dimensiones
físicas, capacidad, número de trabajadores, volumen de recursos)

El grado de centralización de las decisiones (concentración del poder y la autoridad)

El nivel de formalización (reglas, procedimientos, políticas y prácticas escritas definidas