La organización del futuro

El siglo xxi nos va a forzar a todos a evolucionar hacia un modelo de empresa fundamentalmente nuevo. La buena noticia es que esto nos permite hacer algo más que aferrarnos a lo que conseguimos en el siglo xxi.

Jerarquías tradicionales basadas en una cadena de mando

Usan organizaciones de calidad han sido una de las innovaciones más extraordinarias del siglo xx. Una jerarquía bien diseñada permite distribuir el trabajo en departamentos, divisiones de producto y regiones.

Los ocho aceleradores

estos aceleradores funcionan correctamente, resuelven de manera natural los retos inherentes a la creación de un modelo de empresa nuevo y distinto.

Generar sensación de urgencia alrededor de una Gran Oportunidad

Crear y desarrollar una coalición orientadora

Forjar una visión de cambio e iniciativas estratégicas

Reclutar un ejército de voluntarios

Facilitar la acción eliminando barreras

Generar (y celebrar) éxitos a corto plazo

Mantener la aceleración

Institucionalizar el cambio

El ejército de voluntarios

conforman la red de aceleradores también
participan en el que hacer habitual diario de la empresa

El papel de la coalición orientadora

es un sistema dual plenamente operativo

El sistema dual

empresa

fiable

eficiente

dinámica

rápida

Evolución de la empresa: de la red a la jerarquía

empresas

informal

invisible

Características del sistema dual

cambio lo impulsen muchas personas y de todos los departamentos

El deseo de trabajar
con otros por un objetivo común importante y apasionante

Escuchar también, no solo a la cabeza, acercarse a sus sentimientos

Mucho más liderazgo, no solo más gestión

combinación inseparable de jerarquía y red

Crecer y construir impulso orgánicamente

Evoluciona,
crece orgánicamente a lo largo del tiempo

Puede empezar poco a poco

La versión 1.0 de una red de aceleradores
estratégicos puede nacer solo en una parte de la empresa