La planificacion de los recursos humanos como herramienta estrategica
El proceso estratégico
Las estrategias de las empresas son decisiones que marcan el futuro de la organización, marcan el camino de los negocios, lo que quiere alcanzarse y la forma como se pretende conseguir.
Las empresas actúan ante sus clientes, proveedores y competidores a través de sus recursos humanos.
Análisis
La planificación estratégica de recursos humanos
¿que es?
Marcar las distintas acciones que se han de desarrollar, en un determinado horizonte
¿que fines persigue?
Recursos en particular
contribuye a la reducción de los costes de las organizaciones en la medida en que trata de anticiparse a situaciones, disponiendo de los recursos necesarios y acortando los tiempos de su adquisición.
Sistema organizativo
necesita y requiere que los efectos de las decisiones se vean reflejados en todos los subsistema o áreas funcionales de este.
Proceso de planificación.
Congruencia con la estrategia y los objetivos de la empresa.
Ajuste con los procesos de gestión de los recursos humanos.
Habilidad del desarrollo de las estrategias
Muestra, de manera anticipada, si con los recursos disponibles es posible desarrollar las estrategias o, en caso contrario, cuáles son los recursos necesarios para ello.
Orientacion procesos de seleccion
retribución o formación vendrá condicionada por las personas y competencias que se requieran para el desarrollo de la estrategia.
Ámbitos de la planificación
Identificación de las necesidades de personas
Constituir la base sobre la que se asientan los otros procesos de planificación de los recursos humanos
Planificación de la evolución de la masa salarial de la empresas
Importantes efectos en la gestión global de la organización y económico-financiera en particular
Como desarrollar la planificacion de los recursos humanos
Prevención de las necesidades y disponibilidad de los recursos humanos
Determinación de las necesidades de los recursos humanos
Herramientas
Cualitativas
Cuantitativas
Determinación disponibilidad de recursos naturales
Conocer si los conocimientos y las competencias que la empresa va a necesitar están o van a estar disponibles en la organización los próximos años.
La planificación de la evolución de la masa salaria
Ámbito de la gestión de recursos humanos que suele hacer referencia a la planificación de la masa salarial, entendiendo por tal el conjunto de remuneraciones y cargas sociales soportadas por la empresa en un periodo de tiempo.
Cuantitativas y cualitativas
- Variación en el número de personas.
- Variaciones en la duración del empleo.
- Variaciones en la estructura de la plantilla (promociones).
- Variaciones en la -antigüedad.
Variaciones economicas
- Incrementos en los niveles salariales de la retribución base.
- Incrementos en las primas/incentivos.
- Incrementos o variaciones en las cargas sociales.
Análisis externo
- Capacidad de la organización.
- Preparación tecnológica.
- Conocimientos.
- Recursos humanos disponibles.
El análisis interno nos debe llevar a conocer en profundidad cuál es la estructura de nuestra plantilla, el nivel de conocimiento, cuál es nuestro capital humano estratégico y cuál no lo es.
Análisis interno
- Evolución de los mercados.
- Competidores.
- Tecnologías, etc.
los factores externos directamente relacionados con la actividad de la organización, como con el macro-ambiente, todos aquellos que afectan al conjunto de las organizaciones.