Libro Negro

Los lamentables motivos del emprendedor

Algunos motivos lamentables mas comunes

Compatibilizar la vida personal y profesional

No depender de ningún jefe o soportar recibir ordenes

Tener libertad de horario

Odiar la empresa

Demostrarse algo a uno mismo

Hacerce rico, dar un pelotazo

Demostrar algo a los padres

Demostrar algo a los demas

Odiar al jefe

Estar en paro y tener que salir adelante

Pro argument

Type in the topic of the evaluation

Nada todavia

Pro argument

Con arguments

Pro argument

Método de Lean Startup

Type in the topic of the evaluation

Con arguments

Pro arguments

Pro argument

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Saltar

La estrategia se basa en asunciones

La estrategia de negocio tradicional

Primer Reto

Crear una organización que le permita probar estas asunciones de forma sistemática.

Segundo Reto

Levar acabo una prueba rigurosa sin perder de vista la visión general de la empresa.

La estrategia se basa:

Analogías y Antilogías

Más allá del sitio justo en el momento adecuado

Valor y crecimiento

Genchi (Gembutsu)

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Salir del edificio

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Diseño y el consumidor arquetipo

Parálisis del análisis

Tipos de seguidores

Simplemente hazlo

Paralisis del analisis

Probar

Un producto mínimo viable (PMV)

No es necesariamente el
producto más pequeño que se pueda imaginar; es la forma más rápida de entraren el circuito de feedback de Crear-Medir-Aprender con el mínimo esfuerzo.

Consideremos algunas tecnicas del PMV

Producto mínimo viable en video

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Producto mínimo viable ´´Conserje´´

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No prestar atención a las ocho personas que hay detrás de la cortina

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El papel de la calidad y diseño en un PMV

Los mejores profesionales y artistas
aspiran a crear productos de calidad; es una cuestión de honor.

Los procesos de producción modernos confían en la alta calidad como forma de ganar eficiencia.

Si no sabemos quién eselconsumidor, no sabemos quées lacalidad.

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