METODOLOGI ZOPP (Planeacion de Proyectos Orientados a Objetivos).
EL ZOOP
La metodología Zopp es la planeacion de Proyectos Orientados a Objetivos. Ya que esta conformada por un conjunto de principios , técnicas e instrumentos con el fin de facilitar la gestión de proyectos.
Origen del Zopp.
Los inicios del Zopp comienzan en 1975 como apoyo para la GTZ (Organismo que examina e implementa el desarrollo de objetivos de proyectos), con el objetivo de mejorar la eficacia de la cooperacion tecnica por medio de las herramientas de gestion.
Luego se conocio el " Logical Framework Approach LFA" Esta herramienta de gestion tiene enfasis en el desarrollo y evaluacion de proyectos.
Principios del Zopp
La participacion
El éxito del proyecto no es llevado a cabo sin la participación de todos los implicados.
El consenso
Los actores implicados en una situación presentan intereses frente a la situación y la respectiva solución. El gestor de proyectos debe intervenir en las decisiones cruciales.
Aplicacion del Zopp
Propone que quien lo aplique en adelante, se convierta en un retroalimentador de experiencias.
Fortalece la aplicacion y acortando la distancia entre la teoria y la practica.
Tecnicas del ZOPP
La organizacion exitosa de las reuniones.
La visualizacion de las discusiones.
La intrumentalizacion de los analisis.
Genera decisiones realistas, mejora la comunicacion y cooperacion de los participantes. Teniendo en cuenta el exito de la dinamica asumida por el grupo.
La transparencia
Los individuos implicados deben darse cuenta del analisis y las decisiones.
La sistematicidad de la torre de decisiones
La planificacion se debe dar sucesivamente donde el requisito es respetar cada uno de los procesos para que los demas se den.
La flexibilidad
El enfoque ZOPP propone la importancia del razonamiento logico en relacion de los intrumentos del analista que los lleva a cabo.
Se caracteriza
• Por el énfasis de la actividad de los participantes. • La creación de las acciones en productos. • Transparencia de las decisiones
Analiza la inforrmacion segun las areas de interes.
Toma de decisiones que relacionen diferentes puntos de vista.
Que es planificar.
Preveer
Anticipar la accion
Donde se quiere ir
Proyectar hacia adelante.
Implica
Saber donde estoy
Donde parto
Con que recursos cuento
Que procedimientos voy a utilizar. Para llegar a la consecucion de metas por medio de actividades que generen objetivos
Teoricos.
Kaufman (1980). "La planificacion se ocupa solamente de determinar que debe hacerse, a fin de que posteriomente puedan tomarse decisies practicas para su implantacion".
Fantova (2005). "Es el proceso mediante el cual, partiendo de unos determinados antecedentes (...) se toman decisiones que permiten establecer tanto los objetivos que se desean alcanzar como la manera de lograrlos".
AnderEgg (1989). "La accion de planificar consiste en utilizar un conjunto de procedimientosmediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organizacion de unas acciones y actividades previstas"
Diez y Rivas (2002)" Es el proceso de determinar objetivos y definir la mejor manera de alcanzarlos".
Navajo (2009) "La planificacion nos sirve para analizar una situacion, decidir en que direccion queremos transformarla y utilizar eficazmente los recuros escasos, seleccionando entre determinadas alternativas cual es la mas adecuada".
Principios generales de la planificacion
Principios de Continuidad.
Una vez que se adopta una decision asi mismo se debe mantener.
Principio de la precision inequivoca
Hace referencia a la concision en la ejecucion y por tal razon no admite duda ni equivocacion.
Principio de ausencia de contradiccion
Significa que todas las decisiones se toman de forma concordante, coherete y sin contradicciones.
Principio de adecuacion.
Señala el proceso de adaptacion y ajuste que una persona, situacion o fenomeno puede realizar ante el cambio de condiciones preexistentes.
Fundamentos de la planificacion
Fundamento teorico-cientifico.
Señalar las bases generales del plan y la filosofia en la que se enfoca, justificando su finalidad.
Fundamentacion socio-educativa
Es necesario precisar el marco social del programa-proyecto. Ademas de la dimension de ejora que añade la perspectiva educativa.
Fundamentacion metodologica.
Alude al pricedimiento que se va a seguir desde la perspectiva tecnico-procedimental.
Fundamentacion normativa e institucional
El marco juridico en el que se basa la planificacion.
Caracteristicas de la planificacion.
Flexible.
Adaptacion a la necesidades e intereses del grupo.
Abierto.
Cualquier tipo de reajuste
Descentralizado.
Servir al colectivoa quien se dirige y no estar disedo de manera estandar.
Participativo.
Diseñado por todos los miembros del grupo.
Autogestionado
Implicacion en a administracion y xontrol del grupo.
Interdisciplinario.
Realizacion de las diferentes areas que son objeto de estudio.
¿Que es un proyecto social?
Lo entendemos como toda accion sociall, individual o grupal, destinada a producir cambios en una determinada realidad que involucra y afecta a un grupo social determinado (Martinic, S 1996).
La intencionalidad
Aquello que el proyectista logra, e sun elemento importante en donde se origina el proyecto.
La informacion
La buena informacion.
Agrega valor.
Genera oportunidades.
Facilita la administracion
Control de toda la organizacion.
Aspectos del proyecto.
El problema
El exito o fracaso del proceso depende de a informacion que la sustenta.
Opciones de solucion.
Elaboracion de Proyectos Sociales, responsabilidad.
La decision.
Teniendo en cuenta lo anterior las demas decisiones que se tiene tienen en cuenta en la intencionalidad para garantizarsu exito, constituyen el tercer componente de todo proyecto.
Las decisiones implican una manifestacon definida de la voluntad del sujeto.
Todas las decisiones que se asumen en el marco del proyecto deben arminizar entre si y subordinarse a la intencionalidad basica.