METODOLOGÍA DE LAS 9S
SEIKETSU
Procedimiento
Diferencia entre
Normalidad
Anormalidad
Crear mecanismos
Control visual
En la anormalidad
Acciones correctas
Conocer los
Elementos a controlar
Permite
Guardar el
Producido durante años
Aprenden
A profundizar el equipo
Dirección se
En el mantenimiento
Prepara
Personal
Responsabilidades
De intervención
Incrementan la
Productividad
Mejorar
Personal
La creacion de habitos
Área en buenas condiciones
SEIDO- ESTANDARIZACION
Permitir
Regular
Aquellos cambios
Consideran beneficio para la empresa
Normalizar
Ventajas
El personal
Podrá ayudar
Sin ningún problema
Lleva a cabo gracias
Guias
Emergencias
Mantenimientos
Regeneraciones
SEIRI- CLASIFICAR
Consiste en
Separar
Elementos empleados
Naturaleza, Seguridad, Uso y frecuencia de utilización.
Organizar
Herramientas
Cambios en el menor tiempo
Eliminar elementos
Afectan al funcionamiento
Información innecesaria
Mantener
Lo necesario
Lo necesario e innecesario
Eliminar lo excesivo
SHITSUKE-MEJORA CONTINUA
Implica
Respeto de normas estándares
Mejorar el respeto
Mismo
De los demás
Realizar un control
Promover el habito
Autocontrolar
Reflexionar
productividad progresiva
Calidad del servicio excelente
Beneficios
Sensibilidad
Respeto
Disciplina
Cliente satisfecho
Sitio de trabajo atractivo
moral de trabajo incrementa
SHEISHOO- COORDINACION
Forma de trabajo
Lograr un buen desempeño
Proceso
Mantener una buena comunicación
Personal
Realizar mayor énfasis
Etapas menos desarrolladas
Importancia
Cordinacion
Forma operativa
Se puede ilustrar por medio
Labor que realiza un equipo bien integrado
Ventajas
Ayuda
Realizar el trabajo mas facil
Personas trabajando en armonía
SEISO- LIMPIEZA
Área de trabajo
Limpia bajo responsabilidad
Parte de la empresa sin asignar
Metodología
Limpiar el área de trabajo
Después de cada turno
Retirar la suciedad
De todos los materiales
Comprobar la funcionalidad de los materiales
colocarlos en su lugar
Identificar el desorden
Causa
Situación anormal
Establecer acciones
Crear un rol
Limpieza
Área de trabajo
Mantener condiciones adecuadas de aseo
Higiene
SHIKARI- CONSTANCIA
Preservar buenos habitos
Mantenerse firme en una linea de accion
Resoluciones
propósitos
Beneficios
Bienestar laboral
disminucion de tiempo perdido
Motivación
Permanencia
Buenos habitos de trabajo
Procedimiento
Planificar
Controlar
Limpieza
Puntualidad
Orden
SEITON- ORDEN
La identificacion d eun elemento, herramienta u objeto
Un codigo, numero o algo caracteristico
Beneficios
Tiempo de búsqueda
Utilización
Devolución de materiales
Tiempo de búsqueda
Numero de errores humanos
Tiempos de cambio
Productos de stock
Se responden las siguientes preguntas
¿Es posible reducir el stock de esto?
¿Esto es necesario que este en un lugar visible?
¿Todos conocemos este objeto por su nombre?
¿Cual es el mejor lugar para cada cosa?
Metodología
Un sitio de ubicación
Elemento
La forma de guardar cada elemento
Los lugares
Empleados conozcan su finalidad
Una clave de identificación
SHITSUKOKU- COMPROMISO
Actitud positiva
flexible
cambios
Se simpatiza con ellos
transmite
firme de hacer
Procedimiento
Mantener buena
Avances
Enfasis
Etapa menos desarrollada
Disciplina
Dirigentes
Subordinados
Políticas
Seriedad
Empleado sienta responsabilidad