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para

Microsoft Project

Guia de apoyo

Entorno de trabajo

Características

tarea

tipos

tarea predecesora

Aquella tarea que debe comenzar o
terminar antes de empezar otra

Tarea sucesora

aquella tarea que depende del comienzo
o fin de una anterior

Tarea resumen

tareas que se componen de tareas llamadas sub tareas

Tarea repetitiva

Es aquella que se ejecuta con cierta
periodicidad en el proyecto, se repite cronológicamente (en
el tiempo)

Sobreasignación de recursos

Resultado de asignar más tareas a un recurso de las que puederealizar en el periodo laborable disponible

Redistribución de recursos

Se utiliza para resolver conflictos y sobreasignaciones de recursos retrasando o dividiendo ciertas tareas

Disponibilidad

Indica cuándo y en cuánto tiempo se puede programar un recurso
para el trabajo asignado

Informes

Se puede usar para comprobar el estado general de los proyectos o
para ver si determinadas partes del proyecto están conformes a la
programación

Informes del Panel

Evolución

Información general de costos

Información general del proyecto

Próximas tareas

Informe de Costos

Flujo de caja

Sobrecostos

Informe de valor acumulado

Visión general de costo de recursos

Información general de costos de la tarea

Informes de Progreso

Tareas críticas

Tareas retrasadas

Informe de hito

Tareas pospuestas

Diagrama de Gantt

Permite visualizar las tareas y duración en función del tiempo.

Escala temporal

Unidad de tiempo en que se puede mostrar un proyecto, la cual puede ser, años, meses, días, etc...

Vincular tareas

se vinculan por una dependencia por medio de las fechas.

Aumentar o disminuir sangría

permite definir el nivel al que se desean configurar las
diversas tareas

Vistas

se muestra en varios formatos los gráficos, diagramas, formularios,
hojas (o tablas).

Ejecución de un proyecto

factores

Tiempo

la de limitación más
usual para la
ejecución y
terminación de una
tarea y del proyecto
en general

Costo

el valor
de los recursos
usados en la
ejecución

Ámbito

el trabajo
requerido para
realizarlo y conseguir
cumplir con los
objetivos planteados.

Hito

Tarea que se personaliza como terminación de una tarea, de un grupo
de tareas o del proyecto en general

Duración

Es el periodo de trabajo activo necesario para completar una tarea, según se defina en el calendario del proyecto

Delimitación de una tarea

Flexible

LAP

LMTP

semi-flexible

NCAD

NCDD

NFAD

NFDD

inflexible

DCE

DTE

Dependencia entre tareas

Fin-Comienzo

el tipo de dependencia más usada y en la
que la tarea sucesora no puede iniciarse hasta que se haya
finalizado la ejecución de la tarea predecesora

Comienzo-Comienzo

aquí tanto la tarea predecesora como
la sucesora pueden ejecutarse simultáneamente

Fin-Fin

Aquí, hasta que no culmine la tarea predecesora no
debe culminar la sucesora

Comienzo-Fin

En ellas, la tarea sucesora no puede finalizar hasta
que la predecesora empiece

Calendario

Un calendario define el período laborable y el período no laborable
(tiempo designado en un proyecto en los que Project no programa tareas)

Recursos

Trabajo (personas)

Material (equipos)

Costo (dinero)

Informe de Recursos

Recursos sobre asignados

Visión general de los recursos