Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

Definición

Estructura organizacional

Estándares y gobernanza

Compartir recursos, metodologías y herramientas

¿Qué es?

Soporte y consultoría

Control y cumplimiento

Directiva (en algunos casos)

¿Qué no es?

Gerente de proyectos

Grupo de gerentes de proyectos

Controlador de proyectos

Policía de metodologías

Auditor de proyectos

Solo capacitación

Gestión de Prácticas

Definición de estándares, mejores prácticas, metodologías y plantillas

Gestión de Infraestructura

Provisión de herramientas, software y recursos compartidos.

Integración de Recursos

Coordinación y asignación de recursos humanos, financieros y materiales.

Soporte Técnico

Asesoramiento técnico y resolución de problemas.

Alineación con el Negocio

Asegurar que los proyectos estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización.

Diseño

Definir el alcance, estructura y roles

Consideraciones

Cultura organizacional, tamaño de la organización, tipo de proyectos

Beneficios

Mejora de la eficiencia, reducción de costos, aumento de la calidad