Teorías del liderazgo

Propone combinar el estilo de liderazgo según la situación de la organización.

Aplicar el estilo de liderazgo a la situación que sea más propicia para su éxito.

La eficacia dependerá de que el estilo del líder se ajuste a las demandas de la situación

2 estilos de liderazgo

Orientado hacia relaciones

Eficaz en situaciones favorables

Poder razonable

Tareas ambiguas

Relaciones buenas

Orientado hacia las tareas

Mayor eficacia en situaciones de mucho o poco control de la situación

Tres variables

Relaciones entre líder y miembros

Manera en que se apoyan unos con otros.

Estructura de la tarea

Comprensión de objetivos, procedimientos e instrucciones.

Poder de posición del líder

Autoridad para recompensar o sancionar.

Para poder aplicar esta teoría se debe...

Saber el estilo de su liderazgo.

Diagnosticar la situación.

Determinar las relaciones.

Demostrar la influencia del líder en la percepción de metas de trabajo, personales y las formas de alcanzarlas.

Responsabilidad

Motivar para alcanzar objetivos individuales y organizacionales.

Medición del trabajo del subordinado

Expectativas

Percepción del trabajo, comportamiento para alcanzar metas.

Valencias

Preferencias para alcanzar resultados

Función del líder

Ajustar comportamiento para complementar las necesidades del entorno de trabajo.

Esclarecimiento del camino a seguir.

4 estilos de liderazgo

El estilo de liderazgo va a variar según las características de los empleados y el ambiente laboral.

Directivo

Explica las tareas y procesos (aplica si las tareas no son claras)

Solidario

Enfoque en las necesidades de los subordinados (aplica para tareas monótonas)

Orientado a los resultados

Define objetivos y retos, confía en los trabajadores (aplica para tareas complejas)

Participativo

Inclusión.

Trabajo en equipo.

Tareas repetitivas y ambiguas.

Reduce la monotonía.

Requiere que el líder se enfoque en la orientación sino en la parte emocional, según la preparación de cada individuo

4 estilos de liderazgo

Requiere capacidad para identificar demandas de situación y aplicar soluciones adecuadas.

Estilo de contar

Define roles, especialmente para los subordinados con poca preparación.

Estilo de vender

Preparación media. Direcciona y refuerza desarrollo de roles.

Participativo

Preparación media alta. Motiva a ejercer roles.

Delegador

Preparación avanzada. Estimula a sobresalir en los roles.