Verifique se seu futuro sócio não possui restrições cadastrais ou pendências junto a órgãos como a Receita Federal, Secretaria de Estado da Fazenda e INSS.
identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
irá ajudá-lo a concluir se sua ideia é viável e a buscar informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e,principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio
pesquise e procure conhecer tudo sobre o seu setor.
pode ser usado para se conseguir novos sócios e investidores, para estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo apresentado a bancos para a solicitação de financiamentos.
Ao descrever o plano, faça um breve relato com suas principais características
informar os dados dos responsáveis pela administração do negócio. Com uma breve apresentação de seu perfil, destacando seus conhecimentos, habilidades e experiências anteriores
analise se os objetivos dos sócios são os mesmos, tendo em vista o grau de ambição de cada um e a dimensão que desejam para o negócio
defina, com antecedência, o valor da retirada prólabore (remuneração dos proprietários), como será feita a distribuição dos lucros e o quanto será reinvestido na empresa
estabeleça o grau de autonomia de cada um e até que ponto um dos envolvidos pode, sozinho, tomar decisões
escreva todos os pontos que possam gerar atritos futuros em um contrato assinado pelos sócios.
