Planeación Estratégica aplicada al marketing empresarial
metodologia del caso
creado en la universidad de negocios de Hardvard
proporciona información mas o menos elaborada sobre una empresa
objetivo:
desarrollar capacidad de análisis
identificar problemas y sus causas
buscar y juzgar soluciones y proponer como implementarlas
enseña al alumno a como enfrentarse a la complejidad de una vida empresarial
puede ser incluida en el tercer nivel de la dirección estratégica de la empresa: las estrategias funcionales
se centran en como utilizar y aplicar los recursos con los que cuenta cada area funcioanal.
producción
financiación
recursos humanos
marketing
investigación y desarrollo
implica la toma de desiciones a tres niveles
análisis estratégico
consta de las siguientes etapas:
análisis externo
amenazas y oportunidades a alas que podra enfrentarse y conocer y comprender el entorno en el que debera competir, para esto se utilizan listas que contienen:
la demografia, economia, tecnologia, legislacion, cultura y analisis de la competencia.
análisis interno
conoce las actividades que se desarrollan dentro de la empresa y con ello los puntod debiles y fiuertes de la misma. para esto se debe disponer de la informacion.
el analisis se hace mediante un recorrido que podemos encontrar en las diferentes areas de la empresa, como lo son:
area comercia, financiera, de recursos humanos, de organizacion y direccion
objetivo:
identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas a traves de los puntos fuertes encontrados.
elección estratégica
consta de:
definir la misión y visión de la empresa
afirmacion sobre el proposito general y la intencion y planes a futuro, repectivamente
definir los objetivos
que sea con la mayor precision posible, cuanti y cualitativos.
definir las estrategias
3 tipos de estrategias identificadas por los autores
Porter, Ansoff y Kotler
1. basada en la matriz, empleando los mercados y los productos
2. basada en la obtención de ventajas competitivas
estrategias de lider de mercado, del aspirante, empresa seguidora y empresa especialista en nicho.
implantación de la estrategia