Proceso de formulación de proyectos
III. Etapa: Estudio Financiero
Rentabilidad Financiera
Resultado de la inversión inicial en el proyecto
Indicadores de rentabilidad económica (se revisan en la evaluación)
TIR, VAN, B/C
Impacto Socio económico
Efectos socioeconómicos que provocara el el proyecto
Entorno local, nacional y externo
Local (ingreso a familias, servicios comunales, oportunidades de empleo) Nacional (impuestos, cargas sociales, producción, empleo, contaminación) Externo (generación o salida de divisas, tecnología)
Preguntas que debo formular: ¿Se seleccionaron adecuadamente los supuestos con los que se construirá el escenario base de análisis? ¿Están correctamente calculados los indicadores financieros? ¿Responden en forma adecuada a la prueba de consistencia? ¿Se realizaron escenarios de simulación alternativos, aparte del escenario base, que permitan dibujar un amplio horizonte de consecuencias posibles a la hora de la toma de decisiones sobre el proyecto?...¿Cuál es el efecto económico del proyecto en su entorno?
IV. Etapa: Análisis Final
Conclusiones
Recomendaciones
Preguntas que debo formular: ¿Por qué se justifica o no el uso de recursos financieros para este proyecto? ¿Es la rentabilidad financiera del proyecto su único argumento en la conclusión, o puede referirse a la viabilidad de los estudios básicos independientemente del resultado del análisis financiero? ¿Qué puede decir del riesgo de financiar el proyecto con un crédito? ¿El proyecto será sostenible a mediano y largo plazo? ¿Invertiría en el proyecto si el dinero fuera suyo?
I. Etapa: Aspectos Introductorios
Antecedentes y Objetivos
identificar la idea del proyecto
identificar la organización o empresa que proponer el proyecto
integrantes de la respectiva junta directiva
identificar al gerente
identificaar a los socios
determinar si esta operando legalmente la organización
Analizar si la empresa cuenta con experiencia previa en otros proyectos
identificar el nivel de potencial para desarrollar el nuevo proyecto
determinar si el rpoyecto es para subsanar problemas antiguos o una oportunidad para crecer
Determinar el FODA de la empresa que propone el proyecto
Determinar si los objetivivos de plantean de forma cuantitativa, para saber si se alcanzaron o no.
Preguntas que debo formular: ¿Cuál es la idea del proyecto? ¿Tiene la empresa potencial para desarrollar este proyecto? ?es este nuevo proyecto un parce para subsanar problemas antiguos o una nueva oportunidad para crecer?
Objetivos
Los objetivos deben formularse de manera que se pueda determinar si se alcanzaron o no al final del proyecto
Uno general y varios específicos
II. Etapa: Estudios Básicos
Viabilidad Comercial
Determinar la demanda real
Perfiles de los mercados relevantes
Canales de comercialización necesarios
Preguntas que debo formular: ¿Quiénes son los clientes de la empresa? ¿Qué productos desean adquirir? … ¿Se conocen y se pueden describir en detalle los canales de comercialización por utilizar? ¿Qué estrategia de ventas tiene el proyecto en relación con la competencia? …. ¿Tiene el proyecto a su disposición las materias primas y la mano de obra necesaria? ¿Qué grado de seguridad existe con el suministro de los insumos necesarios en el proyecto? …
Viabilidad Técnica y ambiental
Identificar a los clientes
Identificar el producto que desean adquirir los clientes de la empresa
Identificar las características particulares que desean los clientes del producto
Preguntas que debo formular: ¿Se analizó y justificó adecuadamente la ubicación geográfica, en relación con los mercados de insumos y productos requeridos por el proyecto? ... ¿Es el proceso tecnológico adecuado para fabricar el producto final que desea el consumidor, según se desprende del estudio de mercado? ¿Se confirmó que la tecnología usada es la adecuada y la de menor costo? … ¿Se realizó una valoración del impacto ambiental del proyecto? ¿Se tomaron en cuenta las medidas de mitigación del impacto ambiental que requiere el proceso productivo? … ¿Se estimaron de manera realista todas las inversiones y los costos de operación?
Viabilidad Legal
Mostar requisitos y tramites legales
El proyecto está acorde con su Estatuto Social
Viabilidad Organizativa
Define como debe ser la organización
Controla el funcionamiento del negocio
Administra gastos generales relacionados con el
Preguntas que debo formular: ¿Es la estructura administrativa la más idónea para llevar a cabo el proyecto al menor costo? … ¿Responden el número de empleados y sus destrezas a las necesidades del proceso tecnológico y a la estrategia de ventas?