Proceso de la administración estratégica
1.- Definir el negocio actual y su mision
2.- Realizar auditorias externas e internas .
Analizar metodicamente su situacion interna y externa
El plan estratégico debe proporcionar una dirección que tenga sentido para la empresa.
En terminos de las oportunidades y amenazas externas.
Asi como fortalezas y debilidades que posee.
3.-Formular nuevas declaraciones de mision y de negocios.
El analisis de la situacion como debe ser nuestro nuevo negocio
Lo que venderá
4.-Traducir la misión en metas
decir que
Trabajara principalmente en la calidad.
Los gerentes de la empresa necesitan metas estratégicas
5.- Diseñar estrategias para alcanzar las metas estratégicas.
una línea de acción que indica la manera en que la empresa pasara del negocio en que participa al negocio en el que desea participar
como
lo establece en su misión, visión y sus metas estrategicas
dadas sus oportunidades amenazas fortalezas y debilidades
6.- Implar la estrategia
significa
convertir las estrategias en acciones y resultados
como
Al controlar (o despedir) personal
Construir ( o cerrar)plantas
Añadir (o eliminar ) productos y lineas de productos
la implantación de la estrategia implica utilizar y aplicar todas las funciones administrativas: planeación, organización, implantación de los procesos de la administracion del personal, direccion y control.
7.- Evaluar el desempeño
son
Las innovaciones tecnológicas que provocan que los procesos de producción se vuelvan Obsoletos.
El control estratégico que mantiene actualizada la estrategia de la empresa y se define como el procesos de evaluar el progreso hacia las metas estratégicas y tomar medidas correctivas en caso necesario.
Definir nuestro territorio en el que competirá y en especifico los productos que venderá.
Definir sus productos o servicios de los competidores.
Desiciones estrategicas
-ubicacion estrategicas
- donde los comercializan
-manera en que distinguen a sus productos o servicios de los competidores.