QUÈ ÉS EL PMBOK
Guia amb els fundaments per dirigir un PROJECTE
PROJECTE
ÚNIC
TEMPORAL
RECURSOS LIMITATS
PLA DE PROJECTE
ACTIVITATS
PLA DE TREBALL
COORDINACIÓ DEL TREBALL
ÀREES DE CONEIXEMENT
Gestió de la integració de projectes
Gestió de l'abast del projecte
Gestió del cronograma del projecte
Gestió dels costos del projecte
Gestió de la qualitat del projecte
Gestió dels recursos del projecte
Gestió de les comunicacions del projecte
Gestió dels riscos del projecte
Gestió de les adquisicions del projecte
Gestió dels interessats del projecte
FACTORS QUE PODEN PROVOCAR EL FRACAS
Gestió del risc insuficient
Proactiva
Suficient
Orientada als resultats
Comunicada
Definició insuficient de l'abast del projecte
Clara
Concisa
Comprensible per a tots els implicats
Manca de realisme en la fixació d'objectius
Manca de marge de reacció i mala comunicació
Altres causes
Absència de continguts de qualitat
Mala coordinació de recursos
Excedir-se en els costos
Inadequada selecció de proveïdors
No establiment d'indicadors
Conflicte de prioritats polítiques
FASES
INICI: Autorització del projecte
PLANIFICACIÓ: Establiment d'objectius
EXECUCIÓ: Coordinació de persones i recursos
CONTROL: Assegurar el compliment dels objectius
TANCAMENT: Formalització i acceptació.
ORGANIGRAMA DE L'EQUIP
PATROCINADOR
DIRECTOR
MEMBRES DE L'EQUIP
INTERESSATS/CLIENTS