Ingreso de nuevo personal

proceso: búsqueda, evaluación,(análisis del personal) selección y contratación

Relaciones sociales

No solo son los medios para promover buenos salarios y exitosas relaciones en el entorno, también es lo que permite que halla paz y justicia social.

INTEGRANTES: Sindicato, fueros laborales, negociación colectiva, sistema retributivo y de beneficios sociales

Aptitudes de un responsable de las relaciones laborales:
Capacidad de diálogos, negociación y solución de
conflictos. Actitud seria, capacidad de transmitir veracidad
Conocimientos actualizados de derecho

Inducción laboral

Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.

Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.

Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes.

Resaltando que el acompañamiento de los directivos de la organización con el nuevo personal pude generar múltiples beneficios.

Maltrato laboral

Manera de hostigamiento sistemático y permanente, psicológico o moral.

Formas de acoso laboral clásicas, conductas como:

 Amenazas verbales.
 Agresiones físicas.
 Extender falsos rumores para perjudicar a la víctima.
 Burlarse de la víctima tanto en público como en privado.
 Asignar a la víctima tareas humillantes, absurdas o demasiado exigentes para su capacidad.
 Obligar a la víctima a simplemente no hacer nada.
 Intentar aislar a la víctima del resto de compañeros.
 Manipular a los demás para que acosen o ignoren a la víctima.

Características del acosador:
Mentiroso
Carente de empatía
Experto manipulador
Envidioso, inseguro, mediocre
Egoísta
Perverso.

Como combatirlo:
El paso mas importante para realizar ante la situación de acoso es denunciar, una buena idea es contactarse con un abogado laboral y presentar todas las pruebas existentes.

Reclutamiento del personal

Candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización, sistema de información, mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende cubrir.

Interno:
Puede incluir: Transferencia de personal, promociones de personal, transferencias con promoción de personal o programas de desarrollo de personal.

Externo:
Habiendo determinado la vacante, se pretende cubrirla con candidatos externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento aplicadas. El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales