CICLO DE VIDA EN LAS ORGANIZACIONES
EL CICLO DE VIDA DE CUALQUIER ORGANISMO VIVO ES NACER, CRECER,ENVEJECER Y MORIR, TAL PUEDE SUCEDER CON LAS ORGANIZACIONES
Secuencia de etapas de crecimiento y desarrollo por lo que pueden pasar las organizaciones
1.ETAPA EL NOVIAZGO
SURGE
DE UNA IDEA Y DE LAS POSIBILIDADES QUE UN FUTURO OFRECE
PREGUNTAS
Que es exctamente los que se va hacer?
como se va hacer?
cuando de debe hacer?]
Quien va hacerlo y porque ?
CONSTRUCCION
DE LA ORGANIZACION
SE REQUIERE DE UN BUEN LIDER FUNDADOR
SE
HABLA MUCHO, NO SE ACTUA SE COMIENZA A CREAR EL COMPROMISO.
SE
ENAMORA DE LA IDEA Y SE COMPROMETE
SE
HACEN PROMESA QUE SE DEBEN CUMPLIR
SE INCORPORA
CAPITAL HUMANO
PRESUPUESTO FINANCIERO
2. ETAPA INFANCIA
RESULTADOS
VENTAS Y MAS VENTAS
BUSCA
FIDEALIZACION DE LA MARCA DEL PRODUCTO
SE INICIA LA CREACION
POLITICAS
PROCEDIMIENTOS
SISTEMAS
JERARQUIAS
LA ORGANIZACION
ESTA CENTRALIZADA SOLO POR LAS DECISIONES QUE TOME EL FUNDADOR
CAPITAL HUMANO
MOTIVACION
LIDERAZGO
INCENTIVOS
DEBILIDADES
MORTALIDAD INFANTIL
ORIENTACION A LA ACCION Y FALTA DE PLANIFICACION DE LAS ACCIONES
COMPROMISO DEL FUNDADOR
3. ETAPA GO-GO
ESTABILIDAD
ORIENTACION AL MERCADO
ARROGANCIA
CARENCIAS
POLITICAS
ESTRUCTURA
TOMA DE DECISIONES
4. ETAPA ADOLECENCIA
LA ORGANIZACIÓN VUELVE A NACER
SEPARACION DEL FUNDADOR
NACIMIENTO EMOCIONAL
REPLANTEAMIENTOS DE METAS
CAMBIOS DE LIDERAZGOS
DELEGACION DE AUTORIDAD
DELEGAR FUNCIONES
PERMITIR TOMA DE DECISIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO
CAPACIDAD DE RESOLVER LOS PROBLEMAS
ASUMIR EL MANDO Y COMPROMETERSE CON EL CAMBIO
5. ETAPA PLENITUD
PUNTO OPTIMO DEL CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
AUTOCONTROL Y FLEXIBILIDAD
PERMITEN EL EQUILIBRIO
SISTEMAS FUNCIONALES Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
VISION INSTITUCIONALIZADA Y CREATIVIDAD
ORIENTACION HACIA LOS RESULTADOS
PLANIFICA Y HACE SEGUIMIENTOS
CAPACIDAD DE PREVISION
AUMENTO DE VENTAS Y RENTABILIDAD
LA ORGANIZACIÓN DA VIDA A NUEVAS ORGANIZACIONES
6. ENVEJECIMIENTO
ESTABLE , SOLIDA
PERO
PIERDE FLEXIBILIDAD
CAE
EN LA DECADENCIA
PIERDE
CREATIVIDAD
INNOVACION
PROPENSION AL CAMBIO
LA MUERTE
SE DA
CUANDO YA NO HAY COMPOMISO DE LA ORGANIZACION
BAJA
RENTABILIDAD
CULTURA BUROCRATICA EXCESIVA
LOS GERENTES NO TRABAJAN POR LOS INTERESES DE LA ORGANIZACION, INVIERTEN ES SU TIEMPO POR PROTEGER LOS DERECHOS DE LA EMPRESA
NO ADAPTARSE A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO
FASE ARISTOCRACIA
CONTINUAN CON LA TRADICION
BAJA MOTIVACION AL CAPITAL HUMANO
ABSORBEN A OTRA EMPRESAS