Herramientas para el cambio.
consiste en transferir tareas
de una empresa con personal propio, a terceros.
De esta manera se logra
reducir los costos, mejorar la calidad del servicio,
ofrecer una atención especializada, establecer
alianzas estratégicas y reducir espacios
Benchmarking
Mide la calidad de los productos, servicios y
prácticas comerciales entre los competidores más
duros o entre aquellas compañías reconocidas
ventajas de la implementación de los
procesos de benchmarking
Información Motivación Innovación Concentración
Reingeniería
Permite iniciar
nuevos procesos que permitan a la organización
gozar de ventajas competitivas para permanecer
en el mercado.
innovación
profunda de los procesos
planear y
controlar el cambio, y rediseñar los procesos para
luego implementarlos.
Subtema
siete condiciones para desarrollar el proceso
de reingeniería
Metodología sistemática para la reingeniería.
Análisis del impacto.
Asociación de los parámetros de
administración corporativa. P
• Continuar con el uso de los diseños.
Modelos y simulación.
Continuar con el cambio.
Administración coordinada del cambio.
Competencia ,regulación, tecnología y mejoras internas.
Desarrollo Organizacional.
se ha planteado como
una gran estrategia para el cambio
Friedlander y Brown
(1974) Presentan el DO como una metodología “para facilitar cambios y el desarrollo de las personas,
las tecnologías, los procesos y las estructuras organizacionales”.
Rafael Guízar
(1998)el Desarrollo Organizacional motiva a la organización a un cambio
planeado como estrategia para renovarse, de acuerdo con sus propias finalidades y a las
exigencias del entorno”.
De Faria Mello
(2004) “El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambios planeados en sistemas sociotécnicos
abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organización, para asegurar
el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados”.
Schumuck y Miles
(1971) lo define como “un esfuerzo planeado y sustentado
para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema, utilizando los
métodos auto analítico y de reflexión”
Se refiere a
los cambios planificados en la organización, y se
concentra en la calidad de las relaciones humanas.
respuesta al cambio
cambiar creencias, actitudes,
valores y estructuras de las organizaciones, de
modo que éstas puedan adaptarse mejor a las
nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor
ritmo del cambio
En la
actualidad, la tecnología y la información se integran
en las empresas como condiciones fundamentales
para su desarrollo.
Cultura de la calidad
Just in time
Hace referencia a la entrega
de materias primas o componentes a la línea de
fabricación, de forma que lleguen “justo a tiempo”
VENTAJAS
Reduce los niveles de inventarios y los costos
de mantener inventarios más altos
Minimiza las pérdidas a causa de suministros
obsoletos
La ventaja competitiva la adquiere la empresa por
poner en el mercado el producto solicitado en un
tiempo breve y en la cantidad requerida.
DESVENTAJAS
El peligro de tener problemas con los retrasos
y las suspensiones por falta de materia prima
que afectan a la línea de producción, y que
pueden tener un impacto negativo en los
gastos
imita la posibilidad de reducción de precios
de compra