GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PUEDEN SER
PIRAMIDAL
SE DISTINGUE POR QUE CADA UNIDAD ESTA SUBORDINADA A UNA UNIDAD UNICA
PLANA
NO IMPERA LA JERARQUÍA SINO LA RELACIÓN ENTRE LOS PROCESOS Y SU EFECTIVIDAD PARA RESPONDER A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES
LAS ESTRUCTURAS SON
DIVICIONAL
SE ESTABLECE POR UNIDADES DE NEGOCIO
COMO
ALIMENTOS
BEBIDAS
PRODUCTOS DE ASEO
LICORES
CADA DIVISIÓN CONTIENE SUS RECURSOS NECESARIOS PARA FUNCIONAR
CADA DIVISION TIENE CIERTO GRADO DE AUTONOMIA
MIXTA O MATRICIAL
SE ORGANIZA POR
PROCESOS
PRODUCTOS
CONFORMA
EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS PARA REALIZAR EL TRABAJO
APROVECHA LAS COMPETENCIAS
DE CADA EMPLEADO
SE GARANTIZA LA ESPECIALIZACIÓN
DE CADA PROYECTO
FUNCIONAL
SE DIVIDE POR
PRINCIPALES ACTIVIDADES A DESARROLLAR
COMO
VENTAS
MARKETING
RRHH
FINANCIERA
FABRICACION
CADA GRUPO FUNCIONALESTA
INTEGRADO VERTICALMENTE
PUEDE LIMITAR LA COMUNICACION
POCA AUTONOMIA DE CADA GRUPO FUNCIONAL
MANUAL DE FUNCIONES
Y PERFILES DEL CARGO
QUE ES
DOCUMENTO QUE CONTIENE INSTRUCCIONES, ESPONSABILIDADES E INFORMACION SOBRE POLITICAS DE TODAS LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN UNA EMPRESA
QUE SE DOCUMENTA
TODAS LAS FUNCIONES DENTRO DE LA
ORGANIZACION
PARA QUE SE
REALIZA EL MFPC
Implementar métodos y procedimientos del Sistema de Control Interno de la empresa
Identificar los trámites de cada operación
y su funcionario responsable.
Identificar las responsabilidades del personal en cada actividad, trámite, proceso, operación o transacción.
Determinar el tiempo invertido en cada una de las actividades para establecer la duración total del procedimiento.
Establecer controles para fomentar la descentralización y desconcentración
de esfuerzos, por medio de una adecuada segregación y plantación de las
cargas de trabajo.
como se hace el MFPC
Por medio de los jefes de área y el grupo de trabajo
participante en el procedimiento
Por medio de un funcionario conocedor de las funciones
del área.
Por medio de talleres de asesores o coordinadores
Mixto
Combina los anteriores métodos nombrados.
Descripción y
Perfil del
Cargo
Consiste en hacer un inventario de los aspectos significativos
del cargo, de sus deberes y de las responsabilidades
Se hace una descripción detallada del objetivo del cargo, de las actividades, sus
tiempos de ejecución y la forma como se deben realizar.
elementos del DPC
Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo
Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar
Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad
Grado de contacto con el público o con los clientes
Acceso a información confidencial o competitiva
Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
Alcance de la presión.
Alcance de la estructura del trabajo
Términos del empleo.
Otras características especiales o significativas en el puesto.