Aprender como organizar uma sessão de brainstorming utilizando este modelo de caixa de ferramentas de brainstorming.
Para realizar uma sessão de brainstorming, é necessário estabelecer um objetivo específico.
Depois, é preciso pensar no tempo que será necessário para encontrar as soluções criativas que procura.
Comece com uma história ou um cenário para mostrar ao grupo de pessoas que participam nesta sessão de brainstorming o que procura.
Atribua tarefas a alguns membros da equipa que o ajudarão na sessão de brainstorming, por exemplo, precisará de uma pessoa para tomar notas. Pode utilizar este mapa mental ou um novo mapa mental. Além disso, para uma boa sessão de brainstorming, vai precisar de um grupo de pessoas com conhecimentos na área em que está interessado para encontrar ideias. As pessoas que fazem perguntas e participam ativamente na sessão de brainstorming também são valiosas. Ajudam-no a gerar ideias com facilidade. Para além de partilharem as suas ideias, desafiarão os outros a expressar a sua opinião e a apresentar ideias criativas.
Quando estiver a organizar reuniões de brainstorming, deve seguir os passos deste modelo:
Explicar aos membros da equipa o que vai fazer e mantê-los actualizados com todas as informações de que necessitam
Dar-lhes algum tempo para reflectirem sobre o problema
Recolha todas as ideias, quer as considere úteis ou não
Criar uma lista de ideias dos participantes e adicioná-la ao modelo
Combinar ideias e aproveitar as ideias de outras pessoas para gerar novas ideias
Peça aos participantes para reflectirem durante algum tempo sobre as ideias
Adicione alguns critérios que o ajudarão a filtrar e a classificar as ideias, como o desempenho, os custos, o alinhamento com a estratégia, os níveis de risco
Filtrar ideias com base nos seus critérios
Definir as acções seguintes, como a obtenção do apoio das partes interessadas, a criação de protótipos ou wireframes e o seu teste
Uma vez concluído o mapa mental, pode utilizá-lo para:
Partilhar o seu mapa mental com outros membros da equipa para os manter informados sobre as seguintes acções a realizar.
Escreva o nome ou assunto do seu brainstorming
Se a sessão tiver gerado algumas orientações válidas, defina as acções seguintes.
- Desenvolver mais ideias
- Estudos de viabilidade
- Obter o apoio de outras partes interessadas
- Conceção pormenorizada
- Protótipos ou maquetas wireframe
- Ensaios e testes
Agora pode começar a filtrar as ideias em função dos seus critérios e utilizar os critérios para as melhorar.
Adicionar notas com as suas observações.
Critério
Adicione um critério ou requisito com base no qual irá filtrar e classificar as ideias.
Pense nisso:
Nova ideia
Dê aos participantes algum tempo para reflectirem sobre as ideias geradas, antes de as avaliarem. Podem surgir novas ideias e percepções após algum tempo fora da sessão.
Escreva-as.
Observação
Sem avaliar ou julgar, aproveite as ideias de outras pessoas, utilizando-as como gatilhos para ideias diferentes.
Escreva as suas observações.
Ideias relacionadas
Agrupar ideias semelhantes ou relacionadas. Procurar padrões emergentes e lacunas criadas por padrões.
Regras
Não priorize nem avalie as ideias ao recolhê-las. Não suprimir ideias por serem demasiado estranhas ou obscuras.
Adicionar notas com as regras da sua sessão de brainstorming.
Ideia
Dê aos participantes algum tempo para apresentarem ideias individuais. Estas podem muitas vezes perder-se nas discussões de grupo.
Escreva as suas ideias.
Feedback
Dê aos participantes algum tempo para reflectirem sobre o problema. As reacções iniciais podem muitas vezes mudar após algum tempo de incubação.
Escreva o feedback dos participantes.
Informações
Informar a equipa sobre:
1. O objetivo desta sessão
2. As limitações de tempo
3. O cenário
4. O plano de emergência
5. O processo a seguir e as regras em cada fase.
Acrescentar uma ação ao plano de emergência. Identificar os resultados a que o plano de emergência conduzirá.
Adicione um membro da equipa para esta sessão de brainstorming.
Acrescentar uma linha descrevendo o cenário
É possível que alguns dos participantes já o tenham compreendido e outros não. Ambas as posições são úteis.
Explique as características especiais da situação que requerem ideias inventivas. Desafie os participantes.
Subsídio de tempo
Quantas sessões serão realizadas e qual o tempo previsto por sessão?
Indique um objetivo específico para a sua sessão. Certifique-se de que o seu objetivo inclui seguimento e acções.
Os objectivos comuns incluem:
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