Verwenden Sie diese Vorlage für eine Leistungsüberprüfung, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, ihre Stärken besser zu erkennen und ihre Arbeit zu verbessern.
Fügen Sie zunächst allgemeine Informationen über den Mitarbeiter hinzu, damit Sie einen besseren Überblick über die Gesamtsituation erhalten. Denken Sie über die Arbeit des Mitarbeiters nach und fügen Sie den gesamten Arbeitsprozess in die Map ein.
Sammeln Sie die Instrumente, die der Mitarbeiter verwaltet, und überprüfen Sie seine Leistung anhand dieser Instrumente.
Fragen Sie den Mitarbeiter, wie er seine Rolle im Unternehmen und im Team einschätzt und wie er die bisher geleistete Arbeit bewertet. Fragen Sie nach seinen/ihren Zukunftsplänen und danach, wie er/sie seine/ihre Leistung und die Leistung seines/ihres gesamten Teams verbessern könnte.
Vergessen Sie außerdem nicht, Ihre Mitarbeiter immer zu unterstützen und ihnen konstruktives Feedback zu geben, damit sie ihre Leistung täglich verbessern können.
Das Ziel einer Leistungsbeurteilung ist die Verbesserung, das Coaching und die Beratung. Es wird Ihren Mitarbeitern helfen, ihre Stärken besser zu verstehen und sie im Zusammenhang mit ihren Fähigkeiten einzusetzen.
Fassen Sie Ihre Leistungsbeurteilungsbesprechung zusammen!
Ihre Schlussfolgerungen können als Ausgangspunkt für eine künftige Leistungsbeurteilung wiederverwendet werden.
Offene Fragen - Streben Sie Leistungsbeurteilungen mit offenen Fragen am Ende an. Dies wird den Mitarbeitern helfen, weiter zu wachsen, sich zu entwickeln und ihren Beitrag zu leisten.
Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Unterstützung und versichern Sie ihnen, dass sie in der Lage sind, alle Aufgaben zu bewältigen, die ihnen obliegen. Geben Sie auch Ihre Tipps und Empfehlungen für Verbesserungen.
Auch wenn sich das Feedback meist auf die bisherige Leistung konzentriert, sollten Sie Ihr Gespräch auf die Zukunft ausrichten.
Die Menschen wollen zwar Feedback, aber die vielen Formalitäten machen es schwierig, Feedback zu erhalten oder zu geben. Deshalb ist es wichtig, auf dem Weg dorthin Feedback zu geben.
Wählen Sie eine der nachstehenden Optionen entsprechend der Kompetenz des Mitarbeiters.
Stellen Sie den gesamten Prozess dar, damit alle Beteiligten auf derselben Seite stehen.
Die Vorbereitung ist der Schlüssel! Gehen Sie niemals unvorbereitet in eine Leistungsbeurteilung.
Schreiben Sie hier die Arbeitsdaten des Mitarbeiters auf.
Fügen Sie hier die Daten des Mitarbeiters ein, mit dem Sie die Leistungsbeurteilung besprechen wollen.
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