Structurer une analyse de rentabilité - Modèle
Utilisez le modèle pour vous assurer que tous les aspects sont bien pris en compte, ce qui constitue une base solide pour la prise de décision. Idéal pour la planification de projets et les propositions, ce modèle vous aide à présenter une analyse de rentabilité claire et convaincante.
Où aller ensuite?
Où aller ensuite?
Puisque vous avez terminé le plan de votre analyse de rentabilité, vous pouvez l'imprimer ou Télécharger ou le Partager avec un collègue.
Projet ou Action
Ajoutez le titre de l'analyse de rentabilisation.
Saisissez le projet ou l'action proposée.
Avantages attendus
Ajoutez un avantage à effectuer une action recommandée.
Par exemple:
- Meilleur support stratégique
- Meilleur positionnement pour les opportunités futures
- Meilleur remboursement à long terme
Ajoutez l'avantage de prendre «une action minimale».
Par exemple:
- Le moins de changement ou de perturbation
- Moins de dépense supplémentaire
- Meilleur remboursement à court terme
Ajoutez l'avantage de ne prendre «aucune action».
Par exemple:
- Aucun changement ni interruption
- Aucune dépense supplémentaire
Comment les avantages de 'Avantage' seront-ils mesurés?
Est-ce un effet tangible ou intangible?
Quel KPI sera utilisé?
Inconvénients attendus
Prendre des mesures recommandées
Ajoutez un inconvénient à prendre une action recommandée.
Par exemple:
- Impact négatif sur certaines parties prenantes
- La demande de ressources peut avoir un impact sur d'autres initiatives
Prendre des mesures minimales
Ajoutez un inconvénient à prendre «l'action minimale».
Par exemple:
- Position plus faible pour profiter des opportunités
- Les problèmes ne sont que retardés, non résolus et réapparaîtront plus tard
Ne rien faire
Désavantage
Ajoutez un inconvénient à ne prendre «aucune action».
Par exemple:
- Pas de réduction des pertes
- Positionnement à long terme plus faible
- Risque accru de perturbation
KPI
Comment les désavantages de 'Désavantage' seront-ils mesurés?
Est-ce un effet tangible ou intangible?
Quel KPI sera utilisé?
Coûts
Coûts d'exploitation
Ajoutez un «coût d'exploitation» nécessaire pour maintenir l'efficacité du projet ou du changement proposé.
Inclure:
- Nouvelle équipe
- Matériaux
- Services achetés
- Frais administratifs
- Frais de vente et marketing
Coûts en capital
Coût
Coûts en capital
Ajoutez une dépense en capital ponctuelle nécessaire pour ce projet.
Inclure:
- Articles d'immobilisation
- Personnel du projet
- Services sous contrat
- Formation
Risques
Risque
Tapez une risque de Projet ou Action
Impact
- Quels seraient les effets deRisque?
- Cela changerait-il le cours du projet?
- Cela changerait-il les avantages, les délais ou les coûts?
Contrôles
Quelles mesures prenez-vous pour contrôler 'Risque'?
Comment pouvez-vous réduire les chances que cela se produise? Comment pouvez-vous réduire son impact s'il se produit?
Options
Action recommandée
Ajoutez une action à entreprendre pour suivre l'itinéraire recommandé.
Identifiez les actions essentielles et facultatives.
Action minimale
Ajoutez une action à effectuer ou un élément qui ne changera pas.
Peut inclure:
- Les actions minimales à entreprendre (les choses qui 'doivent' être faites)
- Ce qui restera inchangé (les choses qui 'pourraient' être faites mais ne le seront pas)
Pas d'action
Article
Ajoutez un élément inchangé
Identifiez quelque chose qui ne changera pas si aucune action n'est entreprise.
Par exemple, 'Continuer à utiliser le processus manuel' ou 'Continuer à tolérer les pertes dans ce segment'
Objectifs
Hypothèses
Hypothèse
Sur quelles hypothèses l'action recommandée est-elle basée?
Qu'espérez-vous changer ou continuer de changer? Qu'espérez-vous rester le même?
Alignement
Stratégie
Ajoutez une «stratégie» organisationnelle à laquelle cette décision se rapporte, positivement ou négativement.
Alignement stratégique
Comment s'aligne-t-il 'Projet ou Action' avec 'Stratégie'?
Ajoutez des notes pour savoir si l'action proposée soutient cette stratégie ou s'en écarte.
Méthode
Quelles méthodes ont été utilisées?
Ajoutez des informations sur les méthodes utilisées pour déterminer l'action proposée.
Inclure:
- Qui a fait la recherche
- Quelle contribution a été recueillie auprès des parties prenantes
- Comment l'action recommandée a été identifiée
Parties prenantes
Partie prenante
Ajoutez une partie prenante
Les parties prenantes sont des personnes impliquées ou affectées par la décision à prendre ici.
Inclure:
- Les gens qui verront un changement
- Les gens qui en bénéficieront
- Les personnes qui seront affectées négativement
Le besoin
Besoin
Quel était le besoin derrière ce projet ou cette proposition?
Quel problème résout-il ou à quelle opportunité aborde-t-il?
Résumé
Prochaines étapes:
Étape suivante
Quelles sont les prochaines étapes que vous devez suivre, si l'approbation est donnée?
Retour sur investissement:
RSI
Retour sur investissement
Résumez comment l'investissement sera remboursé.
Avantages clés:
Avantage
Résumez les principaux avantages qui seront obtenus.
Action proposée:
Action
Tapez votre action proposée en quelques mots.
Résumez les principaux points du plan d'action proposé.
Mentionnez:
- Quel problème ou quelle opportunité est abordé
- Quelle action sera entreprise
- Comment le risque sera contrôlé
Recommendation:
Recommendation
Tapez un résumé de vos recommendations:
- Pourquoi votre recommandation est-elle stratégique?
- Pourquoi l'équilibre des coûts, des avantages, des inconvénients et des risques est-il en faveur de la poursuite?
Décision requise:
Décision
Décisions requises
Quelle décision faut-il prendre? Avez-vous besoin de l'approbation pour passer à l'étape suivante?
Préparé pour:
Lecteur
Public
Ajoutez un lecteur par rôle ou par nom pour cette analyse de rentabilisation. Il doit s'agir d'une personne qui peut directement autoriser le projet ou l'action proposée.
