Utilisez le modèle pour vous assurer que tous les aspects sont bien pris en compte, ce qui constitue une base solide pour la prise de décision. Idéal pour la planification de projets et les propositions, ce modèle vous aide à présenter une analyse de rentabilité claire et convaincante.
Où aller ensuite?
Puisque vous avez terminé le plan de votre analyse de rentabilité, vous pouvez l'imprimer ou Télécharger ou le Partager avec un collègue.
Ajoutez le titre de l'analyse de rentabilisation.
Saisissez le projet ou l'action proposée.
Ajoutez un avantage à effectuer une action recommandée.
Par exemple:
Ajoutez l'avantage de prendre «une action minimale».
Par exemple:
Ajoutez l'avantage de ne prendre «aucune action».
Par exemple:
Comment les avantages de 'Avantage' seront-ils mesurés?
Est-ce un effet tangible ou intangible?
Quel KPI sera utilisé?
Ajoutez un inconvénient à prendre une action recommandée.
Par exemple:
Ajoutez un inconvénient à prendre «l'action minimale».
Par exemple:
Ajoutez un inconvénient à ne prendre «aucune action».
Par exemple:
KPI
Comment les désavantages de 'Désavantage' seront-ils mesurés?
Est-ce un effet tangible ou intangible?
Quel KPI sera utilisé?
Ajoutez un «coût d'exploitation» nécessaire pour maintenir l'efficacité du projet ou du changement proposé.
Inclure:
Coûts en capital
Ajoutez une dépense en capital ponctuelle nécessaire pour ce projet.
Inclure:
Tapez une risque de Projet ou Action
Contrôles
Quelles mesures prenez-vous pour contrôler 'Risque'?
Comment pouvez-vous réduire les chances que cela se produise? Comment pouvez-vous réduire son impact s'il se produit?
Ajoutez une action à entreprendre pour suivre l'itinéraire recommandé.
Identifiez les actions essentielles et facultatives.
Ajoutez une action à effectuer ou un élément qui ne changera pas.
Peut inclure:
Ajoutez un élément inchangé
Identifiez quelque chose qui ne changera pas si aucune action n'est entreprise.
Par exemple, 'Continuer à utiliser le processus manuel' ou 'Continuer à tolérer les pertes dans ce segment'
Sur quelles hypothèses l'action recommandée est-elle basée?
Qu'espérez-vous changer ou continuer de changer? Qu'espérez-vous rester le même?
Ajoutez une «stratégie» organisationnelle à laquelle cette décision se rapporte, positivement ou négativement.
Alignement stratégique
Comment s'aligne-t-il 'Projet ou Action' avec 'Stratégie'?
Ajoutez des notes pour savoir si l'action proposée soutient cette stratégie ou s'en écarte.
Quelles méthodes ont été utilisées?
Ajoutez des informations sur les méthodes utilisées pour déterminer l'action proposée.
Inclure:
Ajoutez une partie prenante
Les parties prenantes sont des personnes impliquées ou affectées par la décision à prendre ici.
Inclure:
Quel était le besoin derrière ce projet ou cette proposition?
Quel problème résout-il ou à quelle opportunité aborde-t-il?
Quelles sont les prochaines étapes que vous devez suivre, si l'approbation est donnée?
Retour sur investissement
Résumez comment l'investissement sera remboursé.
Résumez les principaux avantages qui seront obtenus.
Tapez votre action proposée en quelques mots.
Résumez les principaux points du plan d'action proposé.
Mentionnez:
Tapez un résumé de vos recommendations:
Décisions requises
Quelle décision faut-il prendre? Avez-vous besoin de l'approbation pour passer à l'étape suivante?
Public
Ajoutez un lecteur par rôle ou par nom pour cette analyse de rentabilisation. Il doit s'agir d'une personne qui peut directement autoriser le projet ou l'action proposée.
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