¿Está preparado para potenciar su planificación estratégica y su proceso de toma de decisiones? No busque más Mapa estratégico DAFO, una potente plantilla de mapa mental diseñada para ayudarle a diseccionar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de su organización. Esta versátil plantilla le servirá de brújula y le guiará a través de un exhaustivo análisis DAFO. Empezando por el tema central, puede profundizar en cada cuadrante para explorar los puntos fuertes y débiles internos y las oportunidades y amenazas externas. A medida que vaya añadiendo ramas, descubrirá información valiosa, aportará soluciones y alineará sus estrategias para alcanzar el éxito.
Empiece por definir el tema central o asunto de su análisis DAFO.
Puede tratarse de una empresa, un proyecto, un producto o cualquier entidad que desee evaluar.
Identifica las Amenazas y añádelas a los subtemas.
Añade un factor externo que plantee riesgos o desafíos a tu tema.
Entre las amenazas figuran la competencia, las crisis económicas o los cambios en la normativa.
Añade más detalles sobre esta amenaza.
Identifica las Oportunidades y añádelas a los subtemas.
Añade un factor externo o circunstancia que pueda beneficiar a tu tema.
Las oportunidades incluyen tendencias de mercado, tecnologías emergentes o condiciones favorables.
Añade más detalles sobre esta oportunidad.
Identifica los Puntos débiles y añádelos a los subtemas.
Añade un factor interno que sea perjudicial o desafiante para tu sujeto.
Las debilidades incluyen limitaciones, deficiencias o áreas que necesitan mejorar.
Añade un factor interno que perjudique o suponga un reto para tu sujeto.
Las debilidades incluyen limitaciones, deficiencias o áreas que necesitan mejorar.
Añade más detalles sobre esta debilidad.
Identifica los Puntos fuertes y añádelos a los subtemas.
Añade un factor interno o una ventaja que sea un atributo positivo de tu sujeto.
Los puntos fuertes pueden ser activos, recursos, experiencia o cualquier aspecto positivo.
Añade más detalles sobre esta fuerza.
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