Plantilla de propuesta de proyecto empresarial

Este mapa mental le ayudará a definir un proyecto empresarial .

Palabras clave: proyecto empresarial, hito, actividad del proyecto, gestión de tareas, gestión de proyectos

Plantilla de propuesta de proyecto empresarial

Propuesta de proyecto empresarial - Tanto si se trata de un proyecto estratégico como operativo, elabore un plan de negocio exhaustivo antes de ponerlo en marcha. Define claramente tu declaración de trabajo y presenta un buen argumento comercial: cuáles serían los costes, los beneficios y cuál es el mejor enfoque a considerar.

El trabajo en equipo aumenta la productividad, así que identifique a los mejores colaboradores en los que pueda confiar, empezando por los patrocinadores y proveedores y llegando hasta su equipo real y los gestores de cuentas de clientes, que considere que encajan bien para sostener este proyecto específico.

Haz una lista de los requisitos del proyecto y evalúa los riesgos y problemas que pueden interferir en su buen desarrollo, así como las medidas que puedes tomar para disminuirlos.

El último paso es la ejecución propiamente dicha del proyecto empresarial, que incluye un calendario y las tareas del proyecto que te plantees. Por último, pero no por ello menos importante, elaborar un plan de comunicación puede ayudarte a centrar tu mensaje y llegar a tu público objetivo.

¿A dónde ¿hacia dónde?

Ahora puede Descargar su mapa mental y utilícelo para comunicarse con sus interlocutores.

A continuación, puede convertirse en la base de una planificación y programación detalladas.

Nombre del proyecto

Introduzca el nombre de su proyecto


Comience escribiendo el nombre de su proyecto en el Tema central.

Riesgos y Cuestiones

Registro de problemas
Edición

Añade un asunto del proyecto y califica su impacto haciendo clic en un icono de abajo:

  1. Actualmente bloqueando el progreso
  2. Existe una solución, pero no se conoce la solución
  3. La solución es conocida pero no está implementada
  4. Problema temporal que puede resolverse por sí mismo
Registro de riesgos
Riesgo

Añade un riesgo de proyecto y califica su impacto haciendo clic en un icono de abajo:

  1. Alta probabilidad / alta gravedad: el control es esencial
  2. Probabilidad baja / gravedad alta: el control es esencial
  3. Alta probabilidad / baja gravedad: el control es preferible
  4. Baja probabilidad / baja gravedad: podemos aceptar

Controlar

Añadir una acción de control para este riesgo

Escriba un breve resumen de la acción.

Las opciones incluyen:

Actividades & Programa

Actividad

Introduzca una o varias actividades del proyecto.

Algunos ejemplos son:

Comunicaciones plan

Principales eventos de comunicación
Revisión del proyecto

¿Incluir una revisión del proyecto?

La reunión de revisión del proyecto tiene lugar una vez cerrado el proyecto, y en ella se examinan los procesos que llevaron tanto al éxito como al fracaso del proyecto.

Añade una descripción de los objetivos de la reunión en el Panel de notas

Revisiones de calidad

¿Incluir revisiones de calidad?

Si tienes criterios de calidad específicos que cumplir o cuentas con un régimen de calidad en tu organización, puede que necesites realizar revisiones periódicas para asegurarte de que el proyecto podría superar una auditoría en cualquier momento.

Añada una descripción de los objetivos de la reunión en el Panel de notas

Revisión de riesgos y problemas

¿Incluir revisiones de riesgos y problemas?

Deberías revisar periódicamente los riesgos y problemas del proyecto, para asegurarte de que no surgen nuevos riesgos y de que los problemas no quedan sin resolver.

Añade una descripción de los objetivos de la reunión en el Panel de notas

Planificación de etapas

¿Incluir reuniones de planificación de etapas?

Si tu proyecto es grande, o si utilizas una metodología ágil, puede que necesites reuniones periódicas de planificación para programar el proyecto por etapas.

Añade una descripción de los objetivos de la reunión en Panel de notas

Reunión inicial

¿Incluir una 'reunión inicial'?

Esta reunión garantiza que el equipo del proyecto y los principales interesados tengan todos los mismos objetivos, conozcan los principales elementos del plan, los procesos y normas, y el papel que van a desempeñar.

Añade una descripción de los objetivos de la reunión en el Panel de notas

Herramientas de comunicación y colaboración
Herramienta

Añade una herramienta de comunicación/colaboración.

Algunos ejemplos son:

Gestión de las necesidades

Exclusiones conocidas
Exclusión

Especifique una exclusión de su proyecto.

Algunos ejemplos son:

Requisitos conocidos
Requisito

Añadir un requisito específico
Priorízalos con un icono:

  1. Must have - un requisito esencial
  2. Debería tener - preferible, pero una solución temporal sería aceptable
  3. Podría tener - se incluye si es fácil y se han completado todos los Requisitos y Deberes
  4. Quiero tener - puede dejarse para el futuro
Gestión de requisitos
Gestión de los requisitos técnicos

Añade una técnica de gestión de requisitos

Las técnicas podrían incluir:

Partes interesadas

Otros

Añadir otras partes interesadas

Piensa en las personas que:

Socios y proveedores
Socio/Proveedor

Añade un socio o proveedor'. Puedes añadir su servicio o especialidad entre paréntesis después de su nombre.

Equipo del proyecto
Miembro del equipo

Añadir un miembro del equipo

Por ejemplo:

Usuarios
Usuario

Añade un usuario o representante de usuario, como:

Clientes
Cliente

Añade un representante de clientes.

Estos podrían incluir personas que:

Gestor de cuentas de clientes
Gestor de cuentas

Añadir un gestor de cuenta

Patrocinadores
Patrocinador

Añadir un patrocinador del proyecto

Empresa Caso

Ajuste estratégico
Justificación

Añade una razón estratégica para este proyecto.

Principales ventajas

Escriba un beneficio clave de este proyecto.

Algunos ejemplos son:

Costes estimados
Coste

Escriba un coste estimado

Por ejemplo

Declaración de trabajo

Supuestos
Suposición

Escriba una suposición

Algunos ejemplos son:

Restricciones
Restricción

Escriba una restricción del proyecto

Por ejemplo:

Recursos

Añade un recurso clave que necesitará tu proyecto.

Por ejemplo:

Milestones
Hito

Escriba el nombre de un hito de su proyecto.

Por ejemplo:

Fechas límite

Introduzca una fecha objetivo aproximada para este hito.

Entregables
Entregable

Escriba una entrega del proyecto

Por ejemplo

为什么使用 Mindomo 思维导图模板?

思维导图可以帮助你集思广益,建立概念之间的关系,组织和产生想法。

然而,思维导图模板提供了一种更容易上手的方法,因为它们是包含特定主题信息和指导说明的框架。从本质上讲,思维导图模板确保了将特定主题的所有元素结合在一起的结构,并可作为个人思维导图的起点。思维导图模板是一种资源,可为创建特定主题的思维导图提供实用的解决方案,无论是用于商业还是教育。

Mindomo 为你带来智能思维导图模板,让你毫不费力地运作和思考。

模板具有各种功能:

描述性主题

带背景文字的主题

默认分支

删除模板数据

您可以从Mindomo的商业或教育账户中选择各种思维导图模板,也可以从头开始创建自己的思维导图模板。任何思维导图都可以转化为思维导图模板,只需在其中一个主题上添加进一步的指导说明即可。