Modèle de Proposition Commerciale
Cette carte mentale vous aidera à définir un projet d'entreprise. Cliquez sur la flèche ci-dessous pour commencer.
Mots clés: Gestion de projet, entreprise
Le travail d'équipe augmente la productivité, alors identifiez les meilleurs collaborateurs sur lesquels vous pouvez compter, en commençant par les sponsors et les fournisseurs et en vous adressant à votre équipe actuelle et aux responsables de compte client, qui, selon vous, sont bien adaptés pour soutenir ce projet spécifique.
Faites une liste des exigences du projet et évaluez les risques et les problèmes qui peuvent interférer avec le bon déroulement du projet, ainsi que les mesures que vous pouvez prendre pour les diminuer.
La dernière étape est l'exécution réelle du projet d'entreprise, qui comprend un calendrier et les tâches du projet que vous envisagez. Enfin, l'élaboration d'un plan de communication peut vous aider à concentrer votre message et à atteindre votre public cible.
Maintenant vous pouvez Télécharger votre carte mentale et l'utiliser pour communiquer avec vos parties prenantes.
Elle peut alors devenir la base d'une planification détaillée.
Entrez votre nom du projet
Commencez par taper le nom de votre projet dans le «Sujet central».
Ajoutez un problème de projet et notez son impact en cliquant sur une icône ci-dessous:
Action
Quelle action entreprenez-vous pour résoudre ce problème? Ajoutez une ou plusieurs actions.
Ajoutez un risque de projet et notez son impact en cliquant sur une icône ci-dessous:
Contrôle
Ajoutez une action de contrôle pour ce risque
Tapez un bref résumé de l'action.
Les options comprennent:
Tapez une ou plusieurs activités de projet.
Les exemples comprennent:
Ajouter le calendrier pour cette activité
Quand cette activité aura-t-elle lieu?
Tapez une date approximative ou une étape du projet.
Voulez-vous inclure une revue de projet?
La réunion d'examen du projet a lieu une fois le projet clôturé et examine les processus qui ont mené au succès et à l'échec du projet.
Ajoutez une description des objectifs de la réunion dans le Panneau Notes
Voulez-vous inclure des revues de qualité?
Si vous avez des critères de qualité spécifiques à respecter ou si vous avez un régime de qualité dans votre organisation, vous devrez peut-être effectuer des examens périodiques pour vous assurer que le projet peut passer un audit à tout moment.
Ajoutez une description des objectifs de la réunion dans le Panneau Notes
Voulez-vous inclure des examens des risques et des problèmes?
Vous devez examiner périodiquement les risques et problèmes du projet, pour vous assurer que de nouveaux risques n'apparaissent pas et que les problèmes ne sont pas laissés sans réponse.
Ajoutez une description des objectifs de la réunion dans le Panneau Notes
Voulez-vous inclure des réunions pour planifier les étapes?
Si votre projet est grand ou si vous utilisez une méthodologie Agile, vous devrez peut-être des réunions de planification régulières pour planifier le projet par étapes.
Ajoutez une description des objectifs de la réunion dans le Panneau Notes
Voulez-vous inclure une réunion de démarrage?
La réunion garantit que l'équipe de projet et les principales parties prenantes ont toutes les mêmes objectifs, connaissent les principaux éléments du plan, quels sont les processus et les règles, et quel rôle ils joueront.
Ajoutez une description des objectifs de la réunion dans le Panneau Notes
Ajoutez un outil de communication / collaboration.
Les exemples comprennent:
Spécifiez une exclusion de votre projet.
Voici des exemples:
Ajoutez une exigence spécifique
Priorisez-les avec une icône:
Ajoutez une technique de gestion des exigences
Les techniques peuvent inclure:
Ajoutez une autre partie prenante
Pensez aux personnes qui vont:
Ajoutez un partenaire ou fournisseur. Vous pouvez ajouter leur service ou spécialité entre parenthèses après leur nom.
Ajoutez un membre de l'équipe
Par exemple:
Ajoutez un utilisateur ou un représentant des utilisateurs, tel que:
Ajoutez un représentant du client.
Il peut s'agir de personnes qui vont:
Ajoutez un gestionnaire de compte
Ajouter un sponsor de projet
Ajoutez une raison stratégique pour ce projet.
Tapez un avantage clé de ce projet.
Les exemples comprennent:
Saisissez un coût estimé
Par exemple:
Tapez une hypothèse
Les exemples comprennent:
Tapez une contrainte de projet
Par exemple:
Ajoutez une ressource clé dont votre projet aura besoin.
Par exemple:
Tapez le nom d'un jalon pour votre projet.
Par exemple:
Date limite
Saisissez une date cible approximative pour ce jalon.
Tapez un livrable de projet
Par exemple:
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