Одноминутный менеджер и ситуативное руководство

Mere som dette

Экономист

af Восток Спецодежда

Игрофикация (геймификация) - новый подход к образовательному процессу

af Оксана Скрапстынь

Смешанное обучение или blended learning.

af Светлана Корнилова (Еровихина)

семейное право

af Дана Ондар

Одноминутный менеджер и ситуативное руководство

Развитие навыка диагностики (Комбинации компетентности и преданности Р1;Р2;Р3;Р4)

Р4 Компетентность высокая Преданность высокая

Р3 Компетентность от умеренной до высокой Преданность переменная

Р2 Компетентность от умеренной до низкой Преданность низкая

Р1 Компетентность низкая Преданность высокая

Три секрета одноминутного управления

Цели - направляют работу в нужную сторону и позволяют менеджеру анализировать компетентность и преданность сотрудника (его уровень развития)

Похвалы - способствуют повышению уровня развития и позволяет менеджеру постепенно менять цель руководства. Переходя от командного к наставительному и поддерживающему стилю, а потом и к делегированию.

Выговоры-позволяют прекратить плохую работу и что менеджер должен вернуться от делегирующего стиля управления к директивному.

Соответствие Стиля руководства уровню развития сотрудника

С4 Делегирование применяется для компетентных и преданных сотрудников Р4 готовы работать над проектом самостоятельно. Почти без надзора и поддержки.

С3 Поддерживающий стиль применяется в отношении компетентных сотрудников которым не достаёт уверенности в себе и мотивации. Р3 Указания не нужны. Нужна поддержка и мотивация

С1 Командный применяется к сотрудникам которым не хватает компетенции, но у них полно мотивации. Р1 Ими нужно командовать и сообщать о результатах которые они достигают.

С2 Наставительный стиль применяется в отношении сотрудников обладающих некоторых компетенцией, но лишенных преданности делу Р2. необходимо командовать, но и поддерживать и хвалить за результаты. Чтоб вовлечь в рабочие процессы и укрепить самоуважение.

Думайте прежде чем действовать (Существует 4 стиля руководства, но наилучшего среди них нет)

С3 поддерживающий Много поддержки и мало указаний

С4 Делегирование мало поддержки и мало указаний

С2 наставительный Много указаний и много поддержки

С1 Командный Много указаний и мало поддержки

Разный подход к разным людям (Стили руководства)

Делегирующий: Руководитель делегирует всю ответственность подчиненным.

Поддерживающий: Руководитель содействует и помогает своим подчиненным. Делит с ними отвественность.

Наставительный: Руководитель дает конкретные указания и пристально следит за их выполнением , но объясняет свои решения предлагает подчиненному высказывать свои рекомендации и поддерживает прогресс.

Командный: Руководитель дает конкретные указания и пристально следит за их выполнением