af andy luo 9 år siden
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飞华
飞华公司管理团队实施了一套详尽的考核制度,每月基于三个层面的标准对员工进行打分,其中部门员工占30分,管理层占40分,其他部门占30分。考核内容包括业绩和效率等方面。员工在试用期三个月后可以转正,公司还会通过选举方式挑选中层干部。各部门如设计版房部、后加工部、印刷部和印前跟单部等,管理层享有分配权限,并根据部门业绩获得增量奖金和管理津贴。管理津贴的标准会随公司整体业绩增长而增加,初期范围为100至500元。
飞华
解决执行力
管理团队计划
每月考核打分
三个层面的考核标准
其他部门打分30分
部门员工打分30分
管理层打分40分
效率
业绩
三个月转正
设计管理待遇
拥有分配权限
部门增量奖金
部门奖金为0-500
享有管理津贴
第一阶段的管理津贴范围100-500
管理津贴标准按照公司业绩递增而递增
后加工部
印刷部
设计版房部
印前跟单部
新年会议内容
新年工作计划
个人新年计划
公司新年计划
选举中层干部
新年组织计划
开年课程