Comportamiento Organizacional de Martha Alles
Desarrollo organizacional
la manera más eficaz será a través de la implantación
de un modelo de competencias, donde las competencias que se definan sean aquellas que permitirán cumplir la estrategia organizacional, siempre con un enfoque ganar-ganar en la relación con los empleados, cuidando que éstos ocupen los
puestos para los que mejor están preparados, tanto en cuanto competencias como en cuanto a conocimientos.
Para lograr el DO no alcanza con trabajar con las personas que integran la organización,aunque ése será el eje principal de los temas abordados en esta obra. Paralograr una transformación organizacional se debe trabajar o accionar, además, sobrelos procesos y las tecnologías.
Implicaciones de la globalización
Condiciones que afectan a las compañias globales
Muchos de los libros que tratan este tema, desde los denominados países desarrollados, generan en sus lectores una impresión particular, ya que en su afán de explicar las diferencias culturales entre los países caen necesariamente en estereotipos.
Ninguna persona o país puede vivir en este momento aislado del resto del mundo (un mundo complejo y cada vez más intercomunicado e interrelacionado). Todos formamos parte de él, y esto es cada vez más significativo.
Una de las características de lo que se ha dado en llamar managers del futuro o gerentes del tercer milenio –o cualquier otra denominación utilizada para referirse a las
nuevas tendencias en management– es el cosmopolitismo. En Gestión por competencias. El diccionario lo hemos incluido como una competencia requerida para los altos ejecutivos, pero puede ser necesaria en otros niveles.
Principales aspectos
Globalización
La globalización no es un concepto nuevo. Fue uno de los motores que impulsaron la conquista de América hace más de 500 años y diversos emprendimientos en las últimas centurias.
La globalización implica un nuevo enfoque en la dirección de las organizaciones, en la forma de hacer negocios, de moverse en el contexto organizacional, y demanda poseer adaptabilidad y flexibilidad frente a culturas diferentes.
Las buenas prácticas de liderazgo y las competencias para ejecutivos actuales (siglo XXI)
Las competencias para los ejecutivos del siglo XXI
El comportamiento organizacional en perspectiva
Cultura
Modelos
Cuadro modelo de comportamiento organizacional
Teoría Z
Teorías X e Y de Douglas McGregor
Teorías sobre el management
Teorías sistémicas
sobre el liderazgo
Escuela psicológica social
Teorías basadas en las relaciones humanas
Teoría clásica
Conceptos fundamentales
Naturaleza de los individuos
Deseo de reconocimiento y valoración
Las personas requieren ser valoradas, reconocidas como tales y no como máquinas. Respeto, dignidad, atención. Los empleados desean que se valoren sus habilidades y capacidades, y de un modo u otro desean tener posibilidades de desarrollo.
Pertenecer
Muchos empleados desean participar en las decisiones a fin de contribuir con sus ideas y talentos al éxito de la empresa. Las organizaciones deben ofrecer oportunidades de involucramiento.
Motivación en el comportamiento
La motivación de las personas en el ámbito laboral es un tema estudiado en profundidad por diferentes autores, desdehace mucho tiempo, sin que por ello pierda actualidad.
La persona es un todo
Otro fenómeno, no por obvio menos interesante,
es que las organizaciones están conformadas por individuos que, durante la jornada laboral, concurren a trabajar no sólo trayendo consigo la parte de su persona correspondiente a sus aspectos profesionales, sino que está presente “todo el individuo”, con sus emociones y problemas personales, ya sean situaciones positivas o no.
Percepción
Los individuos tienen o pueden tener una percepción particular de la realidad. Lo vemos a diario en cualquier tipo de acontecimiento, más aún cuando las acciones o medidas pueden tener una repercusión directa sobre ellos mismos.
Subtopic
Los individuos son iguales y diferentes al mismo tiempo
Factores o fuerzas
Modelo de CO
El entorno como influencia
Fuerzas
El entorno en el que opera la organización influye sobre la organización, en ocasiones influye a su vez en el entorno.
La tecnología es un factor coadyuvante en cualquier organización y su inluencia globalizadora.
Las organizaciones tienen un tipo de estructura formal
Tienen comportamientos individuales o grupales
Los actores son las personas
Introducción
Se analiza a las personas solas o grupalmente
los problemas y conflictos y los círculos de crecimiento y desarrollo
hasta el individuo en su rol de jefe o directivo
al individuo desde su propia perspectiva
Abarca todos los niveles de la organización
El CO se refiere a todo lo relacionado con las personas
