CULTURA ORGANIZACIONAL UN POTENCIAL ACTIVO DESDE LA ADMINISTRACIÓN

Mere som dette

CUATRO PUEBLOS DE GUATEMALA

af Dwaight Castillo

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

af ana villa

LA SELVA PERUANA

af Dafne Solorzano

¿Qué es pensar? Las fases del pensar El pensamiento creativo : Jennifer Calderòn Reina

af Jennifer Calderón Reina

BIBLIOGRAFIA: Lectura plataforma: Introducción al modulo de cultura organizacional y formación del talento. Lectura de la Plataforma: La cultura organizacional un potencial estratégico desde la perspectiva de la administración. http://www.gerencie.com/cultura-organizacional.html.

Elaborado por: Rebeca Gelvis Torres Asignatura: Cutura Organizacional y formación del talento humano. ESPECIALIACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

"CULTURA ORGANIZACIONAL" UN POTENCIAL ACTIVO ESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN

NIVELES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Presunciones Básicas: Supuestos mentales que se arraigan socialmente y orientan la conducta de grupos.

Valores: Determinan las formas de pensar y actuar que se consideran correctas o incorrectas y sirven como punto de referencia para evaluar los comportamientos.

Artefactos y Creaciones: Producciones culturales del grupo social como instalaciones, tecnología, lenguaje, indumentaria y sistemas establecidos que guían la conducta de todos los integrantes.

ORIGEN DE LAS PAUTAS CULTURALES

FORMACIÓN DEL SISTEMA CULTURAL

Origen Interno: Creencias propias de las personas que se forman en la cotidianidad buscando bienestar social.

Origen externo: Formaciones culturales influenciadas por el entorno geográfico donde operan y referenciadas a nivel nacional, regional, profesional, institucional y sectorial.

La Administración: Como disciplina, diseña modelos de organización sobre la base de conocimientos y experiencias adquiridos para mejorar el desempeño.

La Culturología: Se ocupa de estudios sociológicos, económicos, políticos e históricos con propósitos científicos.

La Antropología: estudia la cutura en todos los aspectos del comportamiento social.

CULTURA ORGANIZACIONAL COMO ACTIVO

Allaire y Firsirotu: Se basa en el talento y la aptitud de la dirección de acuerdo a las estrategias, estructuras y sistemas formales.

Barney: Agrega un elemento importante como es el valor que las hace diferentes y pueden ser exitosas.

Frischknecht: Debe verse como un todo, donde se relacionan medios con fines y realizar valores.

Smircich: La cultura es una variable o un medio que podría ser administrado para mejorar el desempeño y el logro delos objetivos.

Peters y Waterman: Investigaron durante 20 años organizaciones con calificativo de excelentes y concluyeron que no sólo los Japoneses tenían una cultura original y que estas empresas se movilizaban alrededor de valores clave

William Ouchi: Estudia las practicas directivas de las empresas japonesas, los principios propios de la cultura y las posibilidades de transferencia a las empresas norteamericas.

Desde el Punto de vista del TALENTO HUMANO

ADMINISTRATIVO: Los directivos a través de la creatividad y la competitividad ayudan a desarrollar sus potencialidades

ANTROPOLÓGICO: Interacción con los individuos, donde la inteligencia emocional los hace ver llenos de grandes potencialidades.

Topic principal

CULTURA ORGANIZACIONAL: FUNCIONALIDAD Y FORTALEZA

¿Cuándo Intervenir?:Una cultura organizacional funcional puede convertirse en disfuncional para la estrategia competitiva. Es importante el cambio de las formas de pensar y de actuar para adaptase en el presente y al futuro.

Fortaleza: La fuerza se manifiesta en el "grado de presión" que ejerce sobre los integrantes de la organización y la influencia sobre los comportamientos. La amplitud de la cultura es una medida de su fortaleza.

Funcionalidad: Definida por Shein, como la "integración interna" mediante la cohesión de sus miembro o a la "adaptación externa" a los cambios contextuales. Sus integrantes tienen sentido de identidad organizacional!

PENSANDO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Perspectiva del sombrero azúl: Establece control abarcativo de todos los demás pensamientos.

Hellriegel y slocum, Cummings y Worley, Gregory

Perspectiva del sombrero Negro: Son lógicos negativos y miran el lado oscuro (negro) del cambio cultural y destacan las dificultades para su administración desde una perspectiva racional.

EXPONENTE

Peter Drucker,

Perspectiva del sombrero Rojo: Incorporan emociones y sentimientos como parte del conjunto de apreciaciones acerca de la cultura organizacional.

Collins y Porras,

Perspectiva del sombrero Amarillo: Este tipo de pensamiento es positivo, constuctivo y optimista.

Kotter, Heskett, Sorensen, Taylor, Garcia y Dolan, Schein.

Perspectiva del sombrero Verde: Utilizan la creatividad para encontrar nuevas perspectivas e ideas para generar cambios y mejoras en el desempeño por medio de la cultura organizacional.

Ouchi, Peters y Waterman.

Perspectiva del sombrero Blanco: Sugiere un pensamiento neutral y objetivo en el abordaje del tema cultural.

EXPONENTES

Geert Hofstede, Gordon, Rodriguez y Krieger.