Gestión de trabajo en equipo
Deben
sin exito
Si solo trabajan juntos
con exito
Si los miembros aúnan esfuerzos, conocimientos y habilidades hacia objetivos comunes
Cooperar e interactuar en un ambiente abierto y participativo
Sistema de Dirección Personal
Permite
Dirección, motivación y recompensa en la consecución de innovaciones.
Elementos para una cultura de Innovación
Búsqueda de la innovación
Intercambio de Ideas multidisciplinarias
Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios
Solución abordada desde distintas áreas
Participación en grupo
Participación activa sobre los conflictos y las soluciones
Comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera
Los integrantes deben saber que hacer, cuando, dónde y cómo.
Propósitos claros
Todos los miembros deben tener claro el objetivo alcanzar
Sistema de Valoración y Gestión de Desempeño
Gestión de las competencias atesoradas: aptitudes y actitudes
Actitud: lo que quiere ser y hacer
Aptitudes: lo que puede y sabe hacer, más habilidades y destrezas
Evaluación de trabajo y aportaciones a la consecución de innovaciones
Sistema de Recompensa
Existen
Reconocimiento
Más significativas por su contribución a la gestión
Promoción
No se pueden entregar en todo momento ni de forma igualitaria
Financieros
Poderosos y motivadores, no muy efectivas
Sistema de Selección y Reclutamiento
Nuevos empleados
Valorado por habilidades, cualificaciones, puesto, aportación a la compañía y a los grupos de trabajo.
