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SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR: EXPRESA

FALTA DE UNIFORMIDAD DE LAS TECNICAS O METODOS DE TRABAJO

DESCONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE LAS RUTINAS DE TARBAJO Y DEL TIEMPO NECESARIO PARA SU REALIZACION

HOLGAZANERIA SISTEMATICA DE LOS OPERARIOS

METODOS EMPIRICOS INEFICIENTES

SISTEMA DE ADMON. DEFECTUOSO

DESEMPLEO DE GRAN NUMERO DE OPERARIOS

PRIMER PERIODO DE TAYLOR: EXPRESA

FORMULAR PRINCIPIOS Y ESTABLECER PROCESOS PATROCINADOS QUE PERMITAN EL CONTROL DE LAS OPERACIONES FABRILES

UNA BUENA ADMON. DEBE PAGAR SALARIOS ALTOS Y TENER BAJOS COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION

UNA ATMOSFERA DE INTIMA Y CORDIAL COOPERACION ENTRE LA ADMINISTRACION Y TRABAJADORES

LOS EMPLEADOS TENEN QUE SER COLOCADOS EN PUESTOS DE TRABAJO CIENTIFICAMENTE SELECCIONADOS.

LOS EMPEADOS DEBERIAN SER ADISTRADOS PARA PERFECCIONAR APTITUDES Y POR TANTO EJECUTAR UN SERVICIO O TAREAS DE MODO NORLMAL

PRINCIPALES EXPONENTES DE LA ADMON. CIENTIFICA

FRANK GLIBERTH (1868-1924)

HARRINGTON EMERSON (1853-1931)

HENRY LAWRENCE GANTT(1861-1919)

CARL BARTH (1860-1939)

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)

APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACION

TEORIA DE LA MAQUILA

ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCION DE LA ADMON.

AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES

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LOS PRINCIPIOS DE LA ADMON.

SEGUN URWICK

PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA

PRINCIPIO DE LA AUTORIDAD

PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION

PRINCIPIO DE DEFINICION

LOS ELEMENTOS DE LA ADMON.

ELEMENTOS DE LA ADMON. SEGUN GULIOK

PRESUPUESTADON (BUDGETING)

INFORMACION (REPORTING)

COORDINACION (COORDINATIG)

DIRECCION (DIRECTIONG)

ASESORIA (STAFFING)

ORGANIZACION (ORGANIZING)

PLANEACION (PLANNING)

ELEMENTOS DE LA ADMON. SEGUN URWICK

PREVISION

INVESTIGACION

TEORIA CLASICA DE LA ADMON.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

CONTROL

COORDINACION

DIRECCION

ORGANIZACION

PLANEACION

FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA ACTUAL

SE DENOMINAN AREAS DE ADMON.; LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS RECIBEN EL NOMBRE DE ADMON. GENERAL

APRECIACION CRITICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO

ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO

LIMITACION DEL CAMPO DE APLICACION

FALTA DE COMPROBACION CIENTIFICA

VISION MICROSCOPICA DEL HOMBRE

SUPER ESPECIALIZACION DEL OPERATIVO

MECANISMO DE LA ADMON. CIENTIFICA

PRINCIPIOS DE LA ADMON. CIENTIFICA

PRINCIPIO DE EXCEPCION

PRINCIPIOS BASICOS DE FORD

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA SEGUN EMERSON

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SEGUN TAYLOR

ORGANISACION RACIONAL DEL TRABAJO

PLANTEA 9 ASPECTOS

SUPERVISION FUNCIONAL

ESTANDARIZACION

CONDICIONES DE TRABAJO

CONCEPTO DEL HOMO ECONOMICUS

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCION

DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

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ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

ANALICIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS