af Eric Keiiti 7 år siden
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Mere som dette
Utilizar tecnologias da Web para troca de informações
Teleconferências
Mensagens instantâneas
Wikis
Blogs
Ajudam a gerenciar informações e manter o controle de segmentos de discussão
Pode ser feita por meio de reuniões
Comunicação deve ocorrer em dois sentidos
Estabelecer um entendimento comum sobre as propostas e problemas
Discussão de problemas e informações
Canais de comunicação disponíveis
Ambiente físico de trabalho
Composição do grupo
Estrutura do grupo
Tamanho do grupo
Informar os stakeholders sobre mudanças no sistema, no grupo e nos planos de entrega
As alterações nas decisões de projeto anteriores
As decisões do projeto
Sobre status do trabalho
Grande dependência do programador-chefe e seu assistente
Outros membros podem ficar desmotivados por falta de responsabilidades
O desenvolvimento é de responsabilidade do pessoal qualificado e experiênte
Concentração no software a ser desenvolvido e não gastar muito tempo em reuniões externas
Estrutura raramente utilizada
Os mais jovens geralmente sabe mais sobre as tecnologias atuais
Frustração por terem que implementar tecnologia ultrapassadas
As alterações no software requerem mudanças em várias partes do sistema
Necessita de discussão e negociação em todos os níveis hierárquicos
Indicado quando um problema bem compreendido pode ser divido em subproblemas
As soluções dos subproblemas são desenvolvidas em vários níveis da hierarquia
Instruções partem de cima para baixo na hierarquia
Implementações são feitas por pessoas nos níveis inferiores da hierarquia
Decisões são tomadas em direção ao topo da hierarquia
Líder do grupo está no alto da hierarquia
Memros experientes e competentes
Grande chance de sucesso
Ajuda no compartilhamento de informações
Participação do líder no desenvolvimento
Melhora o desempenho e a coesão
Tomadas de decisão em consenso
Extreme Programming
Decisões de gerenciamento atribuidas ao grupo
Programadores trabalham juntos e dividem responsabilidades
Estrutura formal inibe troca de informações
Tarefas distribuídas de acordo com habilidades e experiências
Interações entre grupos de desenvolvimento e os stakeholders
Maneira como as informações são trocadas
As decisões tomadas
Disponibilizar informações livremente
Tratar os membros do grupo como responsáveis e confiáveis
Criar uma identidade do grupo
Estabelecer uma relação entre os membros
Refatoração e melhorias contínuas são incentivadas
O conhecimento é compartilhado
Apoio e aprendizado entre os membros
Próprios padrões de qualidade
Comunicação melhor em grupos pequenos
Presença e ações dos colegas de trabalho
Sucesso e reconhecimento pessoal
Realização do trabalho
Social
Criar relações entre os membros do grupo
Autoestima
Ter reconhecimento
Autorrealização
Desenvolver habilidades
Atribuir responsabilidades
Propor desafios
Reconhecer os progressos e erros da equipe
Todas as opiniões devem ser consideradas
Oferecer oportunidades aos membros
Mesmo tratamento para todos os membros
