ESTUDIO TÉCNICO
Recursos en la Operación, Producto o Servicio
Análisis de Inversión
Capital de Trabajo
Recursos bancarios y liquidez
Efectivo disponible
Cuentas por cobrar
Productos terminados
Inventarios de materias primas
Inversión Variable
Constitución social de la empresa
Costos de mantenimiento
Gastos operativos
Inversión Fija
Equipo fijo
Edificios
Terrenos
Proveedores
Gestión de Inventarios
Continuidad del suministro
Manejo de stock
Relaciones con Proveedores
Acuerdos
Contratos
Selección de Proveedores
Condiciones comerciales
Proximidad
Calidad
Equipo de Distribución y Suministro
Optimización de Recursos en el Transporte
Maximización de rutas y espacio
Tipos de Transporte Necesario
Camionetas, tráileres, etc
Mano de Obra
Costo de la Mano de Obra
Capacitación
Beneficios
Salarios
Ubicación del Personal
Proximidad a la planta
Estudio de la disponibilidad de personal capacitado en la región
Técnicos
Ingenieros
Operarios
Perfil del Personal Necesario
Capacidad de Maquinaria
Capacidad de producción de cada equipo
Número de unidades que se pueden producir por unidad de tiempo
Características técnicas de las máquinas
Especificaciones de equipos
Tiempo Estimado de Producción
Tiempos de fabricación por unidad
Producción por hora, día, etc.
Plazos de entrega
Tiempo promedio desde la orden hasta la entrega
Mano de Obra Necesaria
Carga de trabajo por turno
Distribución de tareas y horarios
Nivel de especialización
Experiencia
Requerimientos de formación
Cantidad y perfil del personal requerido
Habilidades
Número de empleados
Tamaño del Proyecto
Estudio de mercado y análisis de tendencias
Análisis cualitativo y cuantitativo
Volumen de producción esperado
Estimación de producción
Demanda del producto o servicio
Proyecciones de ventas
Organigrama, Funciones y Actividades
Funciones y actividades
Relaciones entre departamentos
Coordinación necesaria para el funcionamiento eficiente
Actividades que cada miembro debe realizar dentro de la operación
Responsables de cada actividad
Descripción de funciones
Tipos de organigrama
Escalar
Basada en sangrías para indicar niveles de autoridad
Circular
La autoridad centralizada en el centro con círculos concéntricos representando a los niveles inferiores
Mixto
Colaborativas horizontales
Combinación de jerarquías verticales
Vertical
Estructura piramidal con jerarquías bien definidas
Horizontal
Estructura lineal con responsabilidades distribuidas de forma equitativa
Organigrama
Estructura jerárquica que muestra las relaciones y roles
Localización de la Empresa, Planta o Fábricas
Costos de Localización
Incentivos fiscales o subsidios locales
Costos operativos por ubicación
Alquiler o compra del terreno
Infraestructura
Condiciones climáticas favorables o controladas
Adecuación a las condiciones necesarias para la operación
Espacio adecuado para la producción
Área para el almacenamiento
Área para la manufactura
Disponibilidad de energía y agua
Vías de Comunicación
Conectividad digital
Redes de comunicación
Acceso a internet
Accesibilidad por carretera, ferrocarril o transporte aéreo
Facilita transporte de insumos y productos
Ubicación Geográfica
Factores de competitividad en la ubicación
Ventajas sobre competidores por ubicación
Acceso a proveedores
Cercanía con proveedores clave
Proximidad a mercados y clientes
Facilita el acceso a consumidores
Isis Jazmín Sandoval G.
Capacidad del Diseño, Sistema y Operación para Satisfacer al Mercado
Satisfacción del Cliente
Soporte al cliente
Canales de atención (teléfono, chat, email)
Servicios postventa
Soporte
Garantías
Atención al cliente
Capacidad Operativa
Estrategias de canales
Estrategias de venta
Logística
Proceso de almacenamiento
Proceso de transporte
Proceso de distribución
Tiempos de entrega
Tiempo promedio desde la producción hasta la entrega al cliente
Producción
Capacidad de producción mensual, anual o por turno
Capacidad del Sistema
Optimización de recursos
Maximización del uso de materiales, tiempos, y costos
Control de calidad en los procesos
Estrategias para mantener estándares de calidad
Flexibilidad del sistema de producción
Adaptabilidad a cambios o nuevos requerimientos
Tecnología utilizada en la producción
Maquinaria
Software
Herramientas
Capacidad de Diseño
Escalabilidad del producto o servicio
Ampliar la oferta sin perder calidad
Posibilidad de aumentar la producción
Funcionalidad del diseño
Eficiencia del diseño en el uso del producto/servicio
Adaptabilidad a las necesidades del cliente
Flexibilidad para ajustarse a los cambios en las demandas del mercado
Análisis Técnico del Producto o Servicio
Análisis de la Demanda
Competencia
Análisis de competidores indirectos
Análisis de competidores directos
Preferencias y necesidades del consumidor
¿Qué lo motiva?
¿Qué busca el consumidor?
Estudio de mercado
Comportamientos de compra
Investigaciones sobre tendencias
Proceso de Producción
Insumos o materias primas necesarias
Materiales y recursos utilizados para la producción
Métodos y técnicas de fabricación
Procesos, maquinaria y tecnología usada
Cumplimiento de normativas
Estándares de seguridad
Reglamentos
Cumplimiento de leyes
Certificaciones y regulaciones específicas
Normas de calidad
Normas internacionales
Normas nacionales
Innovación tecnológica y/o de diseño
Avances que optimicen el rendimiento del producto/servicio
Métodos o mejoras en el diseño
Uso de nuevas tecnologías
Elementos diferenciadore
Propuesta de valor
¿Qué lo hace único frente a la competencia?
Descripción del Producto/Servicio
Características esenciales
Técnicas
Tecnología usada
Materiales
Estéticas
Apariencia
Diseño
Funcionales
¿Cómo funciona?
¿Qué hace?
Estudio Técnico
Análisis exhaustivo de los recursos, capacidades, y requerimientos para el desarrollo del producto/servicio y su producción
