Etapas del proceso de la toma de decisiones gerenciales

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Tarea semana 2 Gabriela Zúñiga

Etapas del proceso de la toma de decisiones gerenciales

8. Evaluación de la efectividad de la alternativa

Corregir y retroalimentar

Evaluar la implementación de la decisión

Tarea semana 2

Gabriela Zúñiga

7. La implantación de la alternativa

Estas decisiones se llevan a cabo desde una planificación, organización y dirección efectivas.

Informar a los involucrados sobre la decisión para tener su apoyo y respaldo.

6. Selección de una alternativa

Toma de decisión según el caracter jerárquico.

Elegir la mejor alternativa según lo hecho anteriormente.

5. Análisis de alternativas

Tener juicio de valor

Analizar sus fortalezas y debilidades

Evaluación objetiva y subjetiva

Estudio minucioso de la alternativas propuestas

4. Desarrollo de alterntivas

Presentar alternativas factibles para convertir el problema en éxito.

3. Asignación de ponderaciones para los criterios

Ponderar criterios similares para decidir la relevancia.

Priorizar los criterios de la etapa anterior.

2. Identificación de criterios para la toma de decisiones

Los encargados tiene un abanico de criterios que lo guían en su acción, y es importante conocer cuáles se tienen en cuenta y cuáles se omiten, ya que estos serían irrelevantes para el encargado de tomar la decisión.

Selañar los métodos que resultarán relevantes para solucionar el problema.

1. Identificación de un problema

Para que una situación se pueda considerar un problema, el administrador debe disponer de la autoridad, el dinero, la información y cuantos recursos sean necesarios para actuar.

Diferenciar entre el estado actual de la situación y el estado deseado