facteurs de risques pour le groupe Renault
risques financiers
risque de change
position nette de liquidité
capitaux propres
part dans le résultat des entreprises associées
résultat financier
BFR
marge opérationnelle
risque de liquidité
refinancement de l'automobile , recours aux marchés sous forme de capitaux, ressources à long terme, ressources à court terme, accords de crédit confirmés auprès des banques, crédits confirmés, modèle interne , réserve de liquidité
risques aux opérations
accident industriel
catastrophes naturelles par exemple
risques: implantation géographique et à la conjucture économique
risques: produits ou services: inssufisance
risque de baisse du chiffre d'affaire
investissement optant pour une amélioration et le développement des nouvelles technologie et des compétences
portefeuille produits variés et équilibrés
croissance de la demande de qualités ( technologie)
portefeuille de motorisations diversifié et évolutif
risques sanitaires (covid-19)
mesure sanitaire perturbant le fonctionnement du marché , dispositif de gestion de crise, adaptation
défaillance de l'approvisionnement
dispositif global ( approvisionnement, fournisseurs, transport)
risques aux fonctions transversales
des comités mis en place ( comité de risques et contrôle interne mais aussi de gouvernances pilotés par la direction sécurité informatique du groupe
animation d'un réseaux mondial
plan d'action évolutif
politiques de sécurité du groupe, enrichissement du contenu du processus de définition des exigences de sécurité en fonction du niveau de criticité des données et des applications
insuffisance des compétences ( on parle du niveau des compétences requises)
risques juridiques
procédures judicaire et gouvernementales, arbitrages, prise en compte des évolutions règlementaire du marché, gestion et anticipation des différents litiges
le non-respect de l'engagement contractuel
propriété intellectuelle
mise en place de veilles avec des règlementations
défaillance des systèmes d'information
risques à la stratégie et à la gouvernance
plan d'action afin d'arriver à un redressements opérationnel
capacité insuffisante à faire évoluer le modèle d'affaires
étudier les opportunités
la structure d'une offre innovante, forte , en réponse à la demande
performance défaillante de l'alliance
programme mis en place pour améliorer l'efficacité opérationnelle, désignation d'un secrétaire général
conformité aux lois et réglementations
évolution de l'offre, adaptation, anticipation
compétitivité sur le marché
évaluation
veille règlementaire
