GERENCIA DEL TALENTO HUMANO (DPT)
POLITICA GENERAL DEL TALENTO HUMANO
Análisis de cargos según Llanos (2005) son:
Las condiciones de trabajo
Los requisitos intelectuales
Los requisitos físicos
Las características de la personalidad
El nivel de esfuerzo
Las responsabilidades
La experiencia
El análisis de los puestos de trabajo:
Se divide en:
Responsabilidades
Actividades
Funciones
Autores:
Gomez, Balkin y Cardy, 2003)
Chiavenato (2002)
Desller, 2001
Análisis
En qué consiste:
los puestos de trabajo son el eslab`on que existe entre los individuos, la estructura y los resultados de la organización (Desler, 2001).pic
Se compone de:
Integracion, entrenamiento y perfecionamiento amplios
Selecion adecuada y orinetada hacia el futuro
Reclutamiento esmerado
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
La planeación debe ser:
Integradora: programas y planes delineados.
Excelente: el factor humano a la cabeza.
Analítica: estudiando el perfil de la empresa futura.
Confiable: buscando que el personal cumpla con la misión que se le encomienda.
Proactiva: con miras al futuro
¿Que busca?
Definir el personal que se requiere o se requerirá para cumplir las metas organizacionales.
Principales autores:
Subtopic
Rodríguez (2002)
Dolan, Jackson y Schuler (2003)
Reyes (2003)
Cual es su enfoque:
Esta orientado a definir que tipo de recursos humanos se necesitan para lograr los objetivos de la organización.
PRINCIPIOS BÁSICOS EN LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS
La dirección de recursos humanos
Área de planificación y de desarrollo de recursos humanos
Están divididos en dos grupos de funciones
Formación
Planificación
¿Cuándo se genera credibilidad?
Se crean las condiciones para liberar el talento
Se contribuye a crear compromiso en las personas
No se actúa con criterios a corto plazo.
¿Cuál es la principal función?
Es posiblemente la mas transversal de todas las funciones de la empresa.
Se divide en cinco principios
Gestión de intangibles: la dificultad de gestionar el rendimiento.
Naturaleza multidisciplinar: apertura mental
Dirección de personas sistémica: el puzle de la dirección de personas
Complejidad y subjetividad de la persona: expectativas y equidad
Humanos, ante todo humanos
FASES EN LA EVOLUCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS:
Se compone de cinco fases
Dirección de personal basada en el talento humano (DPT)
RRHH 2: dirección estratégica de recursos humanos.
RRHH 1.: practicas de recursos humanos.
Gestión del personal: selección y formación.
Administración de personal: contratos y relaciones laborales.
UNIDAD UNO
Ética y responsabilidad Social
Interrogantes:
¿Cuál es realmente la relación del empresario y su empresa en a la responsabilidad social?
¿Cómo se justifica muchas situaciones de reducción de plantilla en empresas que están aumentando beneficios?
¿Cómo se resuelve que la empresa subvencionada reduzca la plantilla?
Teoría Z de William Ouchi
Principal enfoque
La confianza y productividad
El experimento de Hawthorne
Basado en cuatro fases
Se basa en la observación del grupo experimental.
Se basa en la fase de entrevistas
Se baso en 12 periodos de análisis.
La relación entre la iluminación y la productividad.
Frederick Winston T.
Objetivo principal
Debe ser conseguir la máxima prosperidad para los empresarios y empleados.
Autor
Su principal enfoque:
La persona, como ser humano pensante, organizador, creativo y activo.
Roberto Luna Arocas
Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Valencia. Conferenciante sobre Gestión del Talento y Escritor sobre Gestion del Talento y Desarrollo Persona
