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La actividad de mover físicamente mercancías se puede lograr por diferentes medios, utilizando una gran variedad de equipos de manipulación de materiales. El tipo de herramientas utilizado depende de una serie de factores como son:
First In – First Out (FIFO): la primera mercancía que entra en almacén, es la primera que es sacada de almacén.
Es la modalidad más utilizada para evitar las obsolescencias
Last In – First Out (LIFO): la última mercancía que entra en almacén, es la primera que sale para expedición
Esta modalidad es frecuentemente utilizada en productos frescos.
Volumen del almacén
Volumen de las mercancías
Fechas Perecederas
El almacenamiento o almacén es el sub proceso operativo concerniente a la guarda y conservación de los productos con los mínimos riesgos para el producto, personas y compañía y optimizando el espacio físico del almacén. El almacén puede dividirse en las siguientes zonas:
1. Recepción: zona donde se realizan las actividades del proceso de recepción
2.Almacenamiento, reserva o stock: zonas destino de los productos almacenados. De adaptación absoluta a las mercancías albergadas, incluye zonas específicas de stock para mercancías especiales, devoluciones
3.Salida, verificación o consolidación: desde donde se produce la expedición y la inspección final de las mercancías
4. Paso, maniobra:Diseñados también para permitir la total maniobrabilidad de las máquinas. Oficinas: zona destinada a la ubicación de puestos de trabajo
La recepción es el proceso de planificación de las entradas de unidades, descarga y verificación tal y como se solicitaron mediante la actualización de los registros de inventario.
Es de carácter estratégico y táctico, dado que tiene que brindar soluciones de recursos en comunión con las políticas y objetivos generales que contempla la estrategia de la compañía, en aras de potenciar las ventajas competitivas por las que apuesta la misma.
Responsabilidades de la Gestión de Almacenes Una vez se ha diseñado la red de distribución se procede a determinar si se auto gestionará el almacén o si se sub contratará. Una vez más la decisión depende de muchos factores dependientes de la estrategia de la organización, de su mercado, tamaño y cadena de abastecimiento,
Diseño de la red de distribución de la compañía Toda compañía necesita establecer políticas respecto a su red de distribución, dado que esta debe ser acorde a su mercado y óptima en capacidad de respuesta para mitigar las fluctuaciones de su demanda
El manejo de los inventarios produciría exceso, desperdicio y variabilidad del stock. Tener una buena gestión en la administración de los almacenes y el control de los inventarios da a la empresa la posibilidad de tener sus procesos funcionando como un reloj suizo, manejando, preservando y custodiando sus activos.
