JIT y operaciones esbeltas

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EEUU agrga 2 S

Soporte y/o mantenimiento

Seguridad

Resulta en:

Reducción trabajo repetido

Reducción variabilidad

Reducción de costo

Mejora de calidad

Estrategias

Elimina Variabilidad

Mejora el tiempo de producción

Obtener una mejora continua y eliminar desperdicios

Operaciones Esbeltas

Identificar valor importante para el cliente

Cultura organizacional donde el aprendizaje y mejora continua son norma

Enfoque externo

Comprensión de cliente

Operaciones esbeltas en lo servicios

Construcción de una organización esbelta

TPS (Sistema de producción Toyota)

Aprendizaje y delegación de autoridad en el empleado

Tres componentes centrales

Practica de trabajo estándar

Respeto por las personas

Mejora continua

JIT (Justo a tiempo)

Enfoque interno

Sistema que produce justo lo necesario

Solución forzada de problemas

Enfoques

Reducción del inventario

Producción rápida

Ventaja competitiva

Técnicas del sistema JIT

Compromiso

Delegación de autoridad en el empleado

Producción de calidad

Mantenimiento preventivo

Programación

Distribución de plantas

Proveedores

Elimina el desperdicio

5S

Sostener y/o autodiciplina

Estandarizar

Limpiar y/o barrer

Simplificar y/o arreglar

Separar y/o agregar

7 desperdicios

Producto defectuoso

Sobre procesamiento

Movimiento

Inventario

Transporte

Filas

Sobreproducción