La Cultura Organizacional - Rubén Rodríguez Garay
Pensado en la cultura
organizacional
De Bono
(1988) de los “seis sombreros para pensar”
Sombrero blanco
pensamiento" observable". Se utilizó los hechos para realizar un diagnóstico situacional cultural.
Sombrero verde
Nuevas ideas aportan nuevas perspectivas a los enfoques tradicionales.
Sombrero amarillo
Cambio de la cultura organizacional y procura aumentar su valor y potenciales beneficios para el desempeño-
Sombrero Rojo
organización de una ideología fundada en valores esenciales y creación de su propia ideología.
Sombrero negro
críticas al uso de la cultura como activo estratégico y cuestionan la
realidad del pensamiento positivo
Sombrero Azul
contempla tanto las oportunidades para utilizar la cultura como activo
como las restricciones y limitaciones o las nuevas.
Otros sombreros
eficacia y eficiencia
psicológica social
Modelo racional técnico
Desarrollo organizacional
Definición: Comportamiento de las organizaciones y podría ser un “recurso” o medio para alcanzar objetivos. Ha pasado a ser la base del funcionamiento
organizacional y una fuente invisible de energía.
Cuando invertir en una cultura
organizacional?
La cultura organizacional de define de acuerdo a la visión del su líder.
La cultura organizacional se adecua de acuerdo a la razón de ser de la empresa.
Es vista como un sistema de ideas, mental y subconciente
Se considera como parte integrate del sistema sociocultural
• Existe un bajo alineamiento entre la cultura actual y la estrategia.
• Se hayan producido cambios significativos en los marcos de referencia culturales.
• Se haya ingresado en nuevos negocios.
• Existan conflictos significativos
• Se deba enfrentar crisis que amenazan la supervivencia y que requieren transformaciones importantes en estructuras y procesos.
En la actualidad se percibe a las organizaciones como “pequeñas sociedades” con características culturales y con capacidad para crear valores y significados.
cultura es así una variable o un medio que podría ser administrado para mejorar
el desempeño y el logro de los objetivos
principales pautas culturales
CREENCIAS
Creencias y valores " búsqueda de solucionar problemas internos y externos"
REFERENCIAS
EXTERNAS
Nacionales
Regionales
Profesionales
Institucionales
Sectoriales
SISTEMAS
formas de organización que los directivos estiman convenientes para poder alcanzar los objetivos y movilizar conductas.
POLÍTICO
sistema de recompensas y sanciones, orientados a mantener una cultura ideal que sea funcional a la estrategia.
FUNCIONALIDAD Y FORTALEZA
FORTALEZA
• convierte a la cultura en una fuerza conservadora resistente al cambio
• No percibe los cambios y los problemas que puedan derivar de la falta de adaptación.
• Una cultura fuerte pero disfuncional.
• La fortaleza puede derivar conflictos con otras culturas.
• Las respuestas de los miembros están orientadas al pasado y a las tradiciones e ignoran.
FUNCIONALIDAD
• sentido de identidad
• cómo hacer las cosas
• Actuar como mecanismo de control subconsciente.
• Sustituir normas y reglamentos escritos
• Reforzar el compromiso y la identificación
• Crear una imagen institucional distintiva
• Instalar supuestos, creencias y valores
