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af Mariana Hernández Salinas 3 år siden

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Mapa_Conceptual_ERM

La administración del riesgo es un proceso esencial en diversas organizaciones, implicando la coordinación de actividades y la provisión de monitoreo para la alta dirección. Este campo incluye la dirección de ciertos riesgos específicos, como los accidentes de trabajo, la responsabilidad civil y los riesgos de incendio.

Mapa_Conceptual_ERM

Administración del Riesgo

Marcos Vigentes

COSO
Intención de Treadway

Identifica pautas y recomendaciones que ayuden a la reducción de la incidencia de estos reportes fraudulentos.

Identificación de la causa o factores que dan pie a estos reportes financieros fraudulentos.

Detección de Fraude

Control Interno

¿Por qué se creó?

En 1985 había aumentado la existencia de reportes fraudulentos. Pero reconocían que se ocupaba una perspectiva mas alta de los stakeholders que estaban involucrados y que pudieran ser afectados por la fraudulencia de los reportes financieros.

Organizada

1895 por el National Commission Fraudulent Reporting, como iniciativa del sector privado independiente y daba recomendaciones a instituciones públicas y a sus auditores independientes.

¿Qué significa?

Comitte of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.

ISO 31000(2018)
Cambios en esta Edición

1.Resalta el liderazgo de los top managers y la integración del comienzo de la gestión del riesgo con el gobierno de la organización. 2.Mayor énfasis en la naturaleza interactiva de la administración del riesgo nada más que nuevas experiencias, conocimiento y análisis pueden dirigir a una revisión de los elementos de los procesos, acciones y controles en cada una de los apartados del proceso. 3.Explica el contenido con un enfoque más grande en el sustento de un sistema abierto en el que encajen múltiples necesidades y contextos.

Creado por

Comité ISO/TC262.

COSO ERM framework 2017
Segunda Fase de Actualización

Organizados en 5 componentes fáciles de entender que dictan diferentes puntos de vista y estructura de operación, y mejora de las estrategias y la toma de decisiones.

Primera Fase de Actualización

Perspectiva en los conceptos actuales y evolutivos y aplicaciones de la administración del riesgo empresarial.

Antecedentes

ISO 31000 (2009)
Establece pasos generales de lo que hace o debe hacer una empresa, proporciona direcciones genéricas, su intención no es proponer la uniformidad del riesgo.

Conceptos

Gestión del Riesgo

Es la aplicación de este proceso, la aplicación de a arquitectura a determinados riesgos.

Gestión de Riesgos

Es el proceso, arquitectura (principios, marcos y procesos) para la gestión del riesgo de manera efectiva.

En México
1973-Fundación de la AMARAC

1984-IMARAC

Instituto Mexicano de Administradores de Riesgos con el cual se ha dado mayor empuje a la administración de riesgos y se ha logrado ver como una organización profesional.

Objetivos

1. Promover y estimular la nueva disciplina del risk management. 2. Enseñar y fomentar el estudio de técnicas conocidas para el manejo de los riesgos. 3. Recolectar, recopilar, estudiar, analizar y presentar datos estadísticos sobre riesgos. 4. Fomentar relaciones de amistad y acercamiento organizaciones nacionales/internacionales, llevando a cabo un intercambio de ideas y conocimientos, así como otros tipos de organización y comunicación.

Inicio de Investigación de Riesgos
Se empezó a definir la naturaleza, terminología, componentes y selección de herramientas para poder enfrentarlo con eficacia.
Aseguradoras
Problemas

En Estados Unidos inició la ERM ya que solo se aseguraban parcialmente los riesgos.

Al deteriorarse los resultados técnicos en las aseguradoras, causó un aumento en las primas.

Seguros Comunes

Los accidentes de trabajo, la responsabilidad civil del jefe con la empresa y los riesgos de incendio.

SILOS
Una forma en la que la administración de riesgos quita los riesgos para hacerlos más sencillos o eficientes, trabajándolos de forma separada (por departamentos), ya no utilizada actualmente.

Funciones

Proveer en general monitoreo para el senior management.
Dirigir la administración de ciertos riesgos.
Coordinar las actividades de la administración de riesgos para cualquier otra función que sea responsable de última instancia.

Definición

En ocasiones se le denomina como gestión estratégica de riesgos empresariales, se considera el método más sólido de la gestión de riesgos, oportunidades y una respuesta a estas presiones comerciales, mediante el cual se gestionan los riesgos de forma coordinada e integrada en todo momento.

Riesgo

Tipos
Operacional

Cuando alguna parte de la empresa falla, ya sea persona, mecanismo o sistema.

De Crédito

Cuando la empresa ofrece créditos a sus clientes y estos no pagan, así como cuando la empresa no tiene los suficientes fondos para pagar sus cuentas.

De Mercado

Cuando hay un cambio sustancial en el mercado particular en el que la empresa compite.

Clasificación
Alcance

Catastrófico

Suceso extraordinario de naturaleza anormal y elevada intensidad. Afecta a muchas personas.

Particular o Personal

Afecta una persona o bien a pocas.

Naturaleza de la Pérdida

Especulativo

En caso de ocurrir un determinado suceso producirá la materialización de una expectativa de beneficio o pérdida indistintamente.

Puro

En caso de suceder el suceso, ocasiona una pérdida económica.

Elementos principales
Impacto

Consecuencias negativas que se generarían en el supuesto de materializarse el riesgo.

Probabilidad

Posibilidad de que ocurra un suceso.

Definición según la ISO 31000
Es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos, es decir, un cambio fuera de las expectativas (positivo o negativo) que pueden resultar en oportunidades o amenazas para los objetivos.