Bibliografía
-Aguilar, A. (1998). Líderes para el siglo XXI. Editorial Mc Graw Hill. Mèxico.
-Drucker, P. (1999). Los desafíos de la Gerencia para el siglo XXI. Editorial Norma. Bogotá, Colombia.
-Sallenave, J. (1990). Gerencia y Planeación estratégica. Editorial Norma. Bogotá. Colombia.
-Villegas, J. (1996). Desarrollo Gerencial. Ediciones Vega. Caracas. Venezuela.
Gerencia y Empresa
La gerencia es el órgano fundamental de cualquier empresa, en donde su primera función es la realización económica de la empresa y su primera tarea es dirigir un negocio.
Gerencia Según Peter Drucker (1999) establece que "La gerencia es el órgano específico y distintivo de toda organización."
El papel del Administrador de empresas
Es el colaborador cercano al empresario y para el buen desempeño de su trabajo requiere de un conocimiento muy claro de la visión y necesidades empresariales
Cuatro grandes evoluciones al pensamiento y teoría estratégica gerencial de los enfoques Gerenciales
La Gerencia y Liderazgo Empresarial
La gerencia asume el liderazgo para plasmar la misión y visión de la entidad, la definición de la estrategia, la conducción, organización, planeamiento y control del desempeño en la consecución de los objetivos de la empresa.
El Gerente como líder
Estimula y motiva a sus empleados, en donde éstos se sienten acompañados y respaldados, cumpliendo sus tareas diarias de forma placentera gracias a la motivación de líder.
Conclusión
La gerencia tanto pública, privada, Venezolana y moderan, o cualquier otra gerencia, tienen un valor decisivo en cualquier ámbito empresarial, porque es la encargada específicamente de hacer productivos todos los recursos, siendo responsable del progreso y estabilidad de la organización.
El Liderazgo bajo enfoque contingente
Donde predominan las siguientes investigaciones:
-El Modelo de Fiedler.
-La Teoría de la ruta-meta de Evans.
-La Teoría del ciclo de vida de Hersey y Blanchard.
El Liderazgo y Poder
Es la capacidad para influir en la conducta de otros es el liderazgo y esto se consigue a través del ejercicio del Poder.
El Liderazgo como función directiva
Es el arte o proceso de influir en las personas para que éstas, de forma voluntaria, cumplan las metas del grupo.
- Cuarta gran evolución, hacia la diferenciación y búsqueda de Valor para Clientes, Accionistas y Empleados
- Tercera gran evolución, hacia la Calidad en las Operaciones
- Segunda gran evolución, hacia la Optimización de Operaciones y Recursos
- Primer gran evolución, en busca del Incremento en la Producción
Gerencia Pública
Es la gerencia aplicada a desarrollar las áreas de actividad del Estado para alcanzar niveles de desarrollo que permitan satisfacer las necesidades fundamentales de los ciudadanos y mejorar su calidad de vida.
Gerencia Moderna
Exige asumir nuevos retos y nuevos Enfoques Gerenciales tales como: -Paradigmas –Globalización -ISO 9000 –Reingeniería –Benchmarkuing –Empowerment
-Administración por valores -Aprendizaje organizacional –Outsourcing
-Balance Score Card
Gerencia Privada
Se refiere a la coordinación de los recursos humanos y materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los mejores resultados posibles, de acuerdo a los intereses de los socios, esto implicando una gestión de bienes de carácter privado.
La Gerencia Venezolana
El reto para la Gerencia Venezolana es liderar la organización basada en el conocimiento y capital intelectual. debe adentrarse más en el alcance de su rol ante la realidad de los escenarios y activar el que su gestión permita dar paso a una nueva cultura.
Mapa Conceptual Gerencia Empresarial
Alumno: Carlos Serrano Alvarado
Profesora: Yamileth Lucena
Gerencia I
